今年以来,绍兴高速深入贯彻落实省、市关于加强“三支队伍”建设部署要求,以深化改革激发企业内生动力,持续推动各项务实举措落实落地,以高质量三支队伍建设赋能企业高质量发展。
强化实干担当,打造高素质干部队伍
持续优化干部队伍建设,全方位加强理论武装,今年来,各级党组织开展第一议题学习205次,开展中心组学习23次,持续推动干部队伍政治建设走深走实。连续三年举办干部综合素能提升专题研修班,不断塑造干部人才发展新动能新优势,先后出台《2024年度综合考核办法》、《经理层任期制和契约化管理办法》、下属竞争型企业《超额利润分享实施细则》等,进一步落实“干部能上能下、薪酬能增能减”动态管理机制。
抓好“后继有人”,打造年轻干部队伍
滚动式编制管理干部、下属单位中层干部、35周岁以下优秀年轻干部资源库,积极营造人才主动输出环境,有效利用员工强基训练营、干部专题研修班、“青苗工程”等平台,通过“走出去引进来”对标学习、年轻干部“墩苗计划”、挂职锻炼等方式,健全“干中学、学中干”培养机制,常态化开展“青苗工程”,推进交叉轮岗、蹲苗历练,安排优秀年轻干部赴上级单位、集团公司相关岗位磨砺。积极试点机电、养护、营运条线内训师队伍培育,进一步传承内部经验,打造“业务能谋、开口能讲”的技能人才;今年以来,共开展专业培训62次,受训人次达2500余人次,不断丰富干部基层历练。
聚焦学以致用,打造高素养劳动者队伍
营造比学赶超争先氛围,积极申报技能型企业、绍兴市人才发展体制机制综合改革试点,探索公路养护工、汽车救援员、电工等技能自主等级认证并参与绍兴市人才发展体制机制综合改革试点。
在荣誉争创、技能赛事、职工文化等方面“多点开花”,“瑾上花”“隧道管家”品牌在2024高速公路运营服务创新年会暨首届品牌拉练营中分别荣获首届高速公路营运服务与营运安全品牌创新案例;同时,“隧道管家”品牌荣获职工安全文化建设案例二等奖,鉴湖服务区获评全国“最美工会劳动者服务站点”,将品牌理念教育融入到日常业务中,1名职工已通过2024年“浙江工匠”拟推荐名单公示,全面启动技能工作室建设,开展自主评价,全力培养高素质的技能人才队伍。
下一步,高速运营公司将深化党建统领、人才强企,系统谋划并推进“三支队伍”建设举措落地,持续深化内训师赋能培训,不断完善内训师管理制度,逐步打造以机电类、工程养护类、营运类工作室为载体的高速技能、技术人才孵化平台,促进创新链、产业链、教育链、人才链深度融合,以创新能力、实干担当为导向的人才评价体系,加大年轻干部培养力度,提升多元能力,加强发展可塑性,日益充盈人才储蓄“蓄水池“。
来源:绍兴市高速公路运营管理有限公司
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