广西交投南宁运营公司 亮点回顾·书记领办｜“揭榜挂帅”破难题，“五大攻坚”结硕果

一是编写并试行集团公司范围内首个《应急服务标准》，拓展疏堵保畅服务阵地，提升应急服务品质，应急处置30分钟到场率、60分钟处置疏通率、2小时处置完成率考核均达A。

二是在南宁运营公司隧道群首个使用“LED提示屏”、流水警示灯等设备，全方位强化隧道内驾驶环境安全和有序，得到社会点赞认可。

三是创新研发“华霖006号”安全预警报警器、隧道引道照明远程控制系统智能设备并在公司隧道群首个使用，为安全保障插上科技的翅膀。

在隧道内首个使用“LED显示屏”和“华霖006号”安全预警报警器“

一是优化联合处置机制，实现“一次摆牌,一次处理”，事故与路面病害一次协同高效处理。

二是优化施工前审批流程，整合养护工程、遗留工程和机电工程施工点，提升施工效率。

三是创新推行一站式集约化养护施工模式，集约开展同一路段的绿化修剪、路面病害等施工，实现资源高效配置与作业流程优化,减少施工占道。

四是创新研发施工信息核查系统，通过系统计算施工数据重合度，降低了同一路段连续时段重复施工的情况，推行集约化施工，减少路段施工时长，实现资源优化配置。

研发施工信息核查系统，加强养护施工现场管理

一是实施“多长制”工作方案，全体党员参与开展地毯式道路安全隐患排查整治，覆盖辖区路面边坡100%。

二是实施大值班机制，分公司领导班子、全体中层人员和各业务板块联合巡查、联合处置、联合值班，推动实现一小时一巡查。

三是创新实施大规模水泥路面纵向刻纹，此刻纹规模为南宁运营公司辖区路段内面积最大、范围最广，进一步提升路面抗滑能力，从而大幅减少事故。

分公司领导带队开展安全隐患排查

一是队伍保障。由业务骨干组建ETC一次性通过率创新攻坚小组，明确职责任务，瞄准痛难点全力投入开展攻坚。

二是合作保障。与收费站沟通协调增强收费队伍操作技能，优化手持机使用流程，结合收费站现场零倒车机制，有效避免人工影响车牌识别率的情况。

三是措施保障。通过对过往车辆的日志分析、车道工控机的全面维护、天线的精准调优、栏杆机的精细校准、更换硬盘、控制IO板三个支点等多项有力举措，ETC一次性通过率由95.27%提升至97.15%，达到目前历史最优。

攻坚小组成员在收费现场工作

一是强化责任。成立资产清点小组，明确分工和责任，根据实际情况对机电资产进行清点梳理。

二是强化梳理。完成机电受控设备资产全面清查、登记入账达100%，同步梳理机电备件采购、出入库、替换更新等流程管理，设备管理朝着全生命周期以及信息化方向迈进。

三是强化管理。重新优化机电仓库管理，按区域划分备件存放区域，实现台账及区域一一对应。

运维系统资产分类整齐，物资管理流程清晰

今年以来，青秀分公司党总支通过实施“书记领办”项目，落实“揭榜挂帅”工作，党建引领业务创新，发展活力持续迸发，分公司“奋进蓝图”取得累累硕果。荣获全国工人先锋号、第七届全国高速公路“十佳服务窗口”等全国级荣誉2项；广西交通运输行业青年文明号、“情满旅途”先进集体等市厅级集团荣誉5项；全国高速公路车辆救援技能大赛一等奖等国家级、市厅级个人竞赛荣誉3项；多个创新项目参加集团公司创新大赛荣获一、二等奖。

青秀分公司“奋进蓝图”取得累累硕果

进取点点星铺路，步履稳踏自成功。下一步，青秀分公司将坚持党建引领，进一步创新工作机制做法，紧盯全年目标任务不放松，持续创造新业绩，为南宁运营公司实现运营管理排头兵目标做出积极贡献！