绍兴管理中心：突出效益导向 做好“增量”文章

杭甬高速绍兴互通   骆加春摄

以“保畅通就是保营收”为根本指导，开展“平安护航”专项行动，严格落实“三个一”日常查控机制，建立周、月指标通报制度，营造比学赶超氛围。期间，每周开展工作质量分析会，对指标现状进行原因分析，强化服务指导。充分发挥负责人及骨干人员核心作用，抓好调度、出发“两个一分钟”执行质量。加强重点路段管控，对易发事故区域和易堵点位实施定点预警待命和动态管控，实现事件处置无缝对接。

利用空中、地面结合方式强化主线交通疏导   骆加春摄

制定收费站入口分级管控方案，依据“一站一策”原则，通过收费PAD、人员排布、流程优化，有效缓解拥堵状况。加大技防投入，分批次对收费站进行专项优化，提高称台设备精准度，减少车辆冲磅、跳磅现象。联合“一路三方”开展入口管控专项行动，走访物流企业，加强营运调查、政策宣传。全年因交通事故、大流量缓行及施工等而封道的次数同比减少56.61%，收费站入口关闭时长同比下降23.88%。同时，加大偷逃打击力度，深入推进专项打偷行动，强化数智稽核，截至目前，已追缴通行费逾1500万元，有效提升高速运营效益。

为货车司机送去咖啡饮品等提神物品   张嘉源摄

深挖差异化收费潜能，拓展上三高速、甬金高速货车跑满送优惠活动，进一步加大杭绍通营销力度，引流增收近65万元。通过申请专项政府补贴、推动甬金高速政府买单项目，加强与地方文旅单位合作等，实现增收约130万元。多元化开展异业合作，先后上线“车友惠”、智在亭“好物兑换”、民宿优惠等18个“高速+”产品，累计发放商品优惠券2.4万余张，获得司乘好评。此外，甬台温高速改扩建施工期间，依据大客户通行路径设计绕行方案，为司乘提供路线向导，并利用视频、媒体平台精准引流。同步加大与沿线服务区合作力度，结合货车司机关爱活动提升特色服务，深入开展“引车上路”工作，实现增收创效新突破。