2024年,广西交通投资集团钦州高速公路运营有限公司持续深入推广应用行动学习,将行动学习与党建工作、中心工作相融并进、共同发展,助推公司高质量发展取得新成效。
在直面问题中找准破解难题之“策”
坚持把解决问题作为检验干部能力水平的试金石。在工作中坚持问题导向,让员工在意见的碰撞中产生办法,在问题的解决中获得成就感。同时,注重把干部放到急难险重任务、基层一线中锤炼成长,将行动学习与“交投先锋+攻坚突破”主题活动结合起来,针对年度重点任务和工作难题,组建行动学习攻坚行动小组,推动解决公司一批重点难点问题。
如面对当前全国高速公路“一张网”的一体化运营管理模式,稽查打逃工作涌现海量交易数据,跨区域协作的难题日益凸显。钦州公司组建一支专项打逃攻坚稽核队伍,通过实战化的工作模式,不定期的举行研讨会,分析逃费行为的最新动态,及时调整行动方案,确保打击策略的针对性和有效性。2024年协助公安机关破获7起逃费案件,处理了20多辆逃费车辆,有效维护高速公路收费秩序,“广西高速公路各运营公司联合查处跨省倒换卡逃费车辆案件”的工作成果获得了交通运输部路网中心的认可。
在群策群力中探寻团队成长之“旅”
行动学习不仅“解决事”,还“培养人”。通过有效运用结构化研讨,推动组织中的个体思想与行为发生改变,从而达到改善团队管理的目的。
在新员工培养上,以普及理念工具方法、压担子、给舞台等渐进式方法,打造“学中干、干中学”人才培养新途径,开展岗位双选、挂职锻炼等形式,为员工搭建“赛场选马”的公平竞争平台,畅通员工成长成才的“快车道”。今年以来,15位员工实现岗位晋升,85位员工获得职称及技能等级晋升,人才增长率为28.01%,连续三年保持较高的人才增长率。
在管理骨干培育上,启动“双新适配”人才培养模式,针对新提拔到任的员工,用鱼缸会议的形式向他们提出意见建议,党群人事部跟踪督促建议落实情况,到期复盘工作成效。年内举办5次“书记有约-约思享”活动,帮助新提拔员工获取成长的“心经”,让他们“站在巨人的肩膀上”更好推动工作和抓好队伍建设。
在班子建设上,通过“书记领办”项目推动公司领导亲自抓行动学习项目,切实将行动学习项目推广到基层一线;在党委会上设置“转变作风 相互提醒”环节,让班子间“咬耳扯袖”“脱下外套”成为常态,进一步提高领导班子集体决策、民主决策、科学决策的思想意识和能力。
在知行合一中解锁干事创业之“方”
我们践行集团公司“干成事、不出事”工作理念,将行动学习研讨成果放到实际工作中去检验是否接地气、服水土、立得住、行得通,实现行动学习与实际工作互融共促。注重引导员工在开展行动学习中总结提炼实践经验、工作模式,形成了一批可推广的制度成果、可复制的经验模板。
如我们用好促进师队伍这笔“宝贵财富”,加强对公司现有67名促进师队伍的培养和运用,编制7门优质课程,总结出一套行之有效的日常化、实用化的促进技术,为其他企事业单位推广应用行动学习提供了技术输出和指导,年内开展行动学习对外交流输出18次,并藉此密切与各兄弟公司间协作,推动业务协同发展。
如“涉路施工摆牌系统”已成功推广应用至16家单位,促成万吨水泥配送业务上集团辖区高速公路等,让“行动学习推广应用基地”发挥出更大的经济效益和社会价值。
路虽远行则将至,事虽难做则必成。未来,钦州公司将继续以静水流深、久久为功的韧劲,以担当进取、创新创优的干劲,在延续和传承行动学习推广应用的优良传统中,持续推动公司高质量发展。
来源:广西交通投资集团钦州高速公路运营有限公司
|