浙江省交通集团高速公路台州管理中心：科技创新塑造发展新优势

浙江省交通集团高速公路台州管理中心深入贯彻集团公司“创新交投”建设战略部署，紧紧围绕公司“研究型企业”建设路径，坚持以机制创新为驱动，在探索应用前沿技术、完善科技创新生态方面实现新突破，奋力打造“创新台州”。

强化“智”的支撑

围绕管理提速与工作效能提优深度融合，构建跨领域专业团队，利用大数据分析、人工智能、物联网等前沿技术，积极打造具有管理中心特色的标志性数字化应用场景。

聚焦场景应用和技术革新，持续探索优化“骐稽”稽核自动化软件的功能优化、开源办公软件以及AI模型在“办公助手”方面的应用；充分发挥小模型思维链优势，搭建适合高速公路运营的AI场景，深研在新能源汽车救援、道路运行数据分析、规章制度查阅等模块的应用，推动工作效率提升。以“数字浙高运”建设框架为依托，自上而下建立一套完善的数据体系，自下而上形成一套业务创新机制，激励基层站点充分用好高麗云平台，切实增强基层看板的实际应用效果。

探寻“新”的突破

根植“四精四化”管理理念，强化智慧赋能、数字化改革思维，探寻创新在传统高速公路运营管理上的应用。

推进数字化养护建设，着眼智能化养护决策和自动化作业，积极探索无人机监测在养护领域的应用及养护指挥调度平台等前瞻性创新方向；深入特大特长桥梁隧道管养技术攻关，引入结构健康监测系统，实现桥梁等基础设施的实时监测和预警；探索应用养护作业自动化技术，探索利用现代智能化、机械化养护设备，努力实现道路路面养护向数字化、智能化转型。充分发挥“老马”工作室职能，不断丰富台州数字管控平台功能，探索数字化手段开展可视化视频巡查和监控室语音指挥调度，不断提升公众出行体验感。

优化“创”的路径

围绕培育“创新尖兵”目标，畅通创新人才流动渠道，实施“双向”人才招引路径，努力打造科技创新“人才特区”。

建立健全考核评价体系，加大考核支持力度，构建以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，打造最优创新生态圈。组建跨部门创新协作团队、成果转化专项团队，通过揭榜挂帅、赛马等机制，积极推动实现拥有自主产权的产品1项、新形成具备推广应用价值的创新试点项目1项、获得1项以公司作为第一专利人发明专利授权等目标。

来源：浙江省交通集团高速公路台州管理中心