启程2025 |  以精细管理新举措提质增效

如何将昆仑集团2025年度系列会议精神落到实处？如何实现高速运营高质量发展？根据昆仑集团提出的「提升专业化运营能力」要求，中铁建昆仑高速公路运营管理有限公司（以下简称：运营公司）紧盯昆仑集团2025年重点工作之一——资产运营挖潜增效，结合实际提出2025年为「全面提升年」，以「1+7+3」为总体发展思路，发挥「党建引领保障」作用，高质量实施平安、铸魂、强基、提质、赋能、创新、领航「七项重点工程」，实现股东、行业、员工「三个满意」目标，始终坚定「在运营」信心，坚定「为运营」的决心，努力把各方面积极因素转化为发展实绩。

运营公司2025年工作会现场

2025年，作为运营公司夯基固本后的起步之年，改革重组后的运营公司「轻装上阵」，不断增强精细化管理能力，不断夯实高质量发展基础。

在「围绕降本增效下功夫」方面，运营公司牢固树立「一切成本皆可控，一切成本皆可降」的理念，科学制定了2025年精细化管理实施方案，选树标杆项目，推动精细化管理从有形向有神转变。运营公司坚持无预算不开支、非必要不开支，进一步推动「制度表单化、办法清单化、流程标准化」，形成清单式的高速公路运营精细化管理工作要点，建立责任矩阵，穿透到管理终端，形成运营管理工作「全流程」管理体系树。

全面推进智慧运营体系建设

在「提升智慧运营之能」方面，运营公司加大自助收费机等智能化设施设备的运用，结合光伏、储能等技术在高速公路的成功应用，推广节能降耗技术的落地运用。他们为高速边坡提供空天地一体化养护监测解决方案，并探索「AI+管养」模式，打造可视化、可监控、可追溯的智能养护管理平台，提升道路管理精细化水平，持续加大智慧巡查、智慧收费、智慧养护、智慧服务等应用和建设力度。

此外，运营公司聚焦效益提升、价值创造，向产业要价值，加大能源经营布局，利用高速公路服务区、停车区等沿线空地，探索分布式光伏发电站，布局超充桩、重卡换电等业态建设，推动交能融合跨界；盘活存量土地、广告等资产，千方百计为「高速公路+」赋能，全力塑造新的竞争优势，实现多元创效，弥补运营期缺口。

在「探索培育高品质昆仑运营品牌」方面，运营公司加强企业整体品牌形象宣传的总体策划，围绕企业改革发展和中心任务，加大与主流行业媒体沟通力度，与外媒共同搭建宣传平台。

德遂高速射洪西服务区春运期间活动现场

在标杆选树上，运营公司将持续开展「亮身份」活动，开展特色服务区、百佳示范服务区及优秀服务团队的创建，不断提升窗口服务人员温馨服务、微笑服务水平，持续推动「铁建·红旗班」特色班组培育打造，不断提升公众出行满意度；在品牌宣传上，运营公司紧跟行业、企业发展形势，建立宣传跟踪及考核机制，并围绕「幸福昆仑 务实运营」发展新风尚，推动企业文化建设融入贯穿运营管理全过程。

来源：中铁建昆仑高速公路运营管理有限公司