浙江省交通集团高速公路台州管理中心：谋新、提质、增效 全力塑造高质量发展新优势
近日，全国交通运输行业雷锋岗名单发布，浙江省交通集团高速公路台州管理中心下属的临海北收费中心所摘得荣誉。这一殊荣不仅印证了台州管理中心在服务品质与运营效能上的持续精进，更标志着管理中心将“以点带面、以优促强”，全力推动高质量发展进入新阶段。
2025年，台州管理中心将坚持以创新驱动发展战略为引领，在提升运营效率、培育创新动能等领域精益求精，全力拉开提速、提效、提质、提优的攻坚序幕，为公司实现高质量发展积蓄强劲动能。
探寻“运营转经营”新路径
全面深化“保畅通即保营收”意识，深入研究所辖高速流量及平行国省道流量变化，多角度谋划引车上路；借力甬台温改扩建，全力做强保畅引流，以流量变现探索培育新效益。围绕“人、车、路、环、管”五个维度，拓展应用“循环圈”“十字引流法”“诸永V字形”等技法，持续强化主线安全保畅能力。深入实施智慧化高速建设，着力开展沿江收费站等拥堵治理，提升收费站疏导效率和安全性能。强化与沿海高速、宁波甬台温高速、上三高速、杭绍台高速等相邻路段的密切协作，搭建相邻路段保畅“朋友圈”。
持续巩固“运营转经营”理念，以主营为基石，激活全业态资源潜力。深化增收堵漏潜能，完善“三十六‘稽’”打逃工作法，扩大跨省际打逃协同机制，力争全年收益创新高。挖掘提升房产、土地、光伏、占地接电等存量资源效益，开拓储能设备、充电桩、广告等更多“高速+”新兴衍生业务，力争实现收益增长级。深耕差异化收费优势，持续提升通行费增收效能，推动“运营转经营”和高质量发展开新局。
丰富技术应用“新场景”
锚定数字化创新战略、研究型企业战略，聚焦数字化、数智化主攻方向，突出价值驱动，稳步推进安全研管中心和数字化专班工作建设。加强与长安大学的产学合作协同，搭建智慧培训平台，深化教研能力建设。强化科研成果孵化，紧盯专利发明及转化应用等各环节，力争实现自研产品年度销售数量突破2000。
强化市场营销力，依托“赤橙”动漫工作室，拓展多媒体宣传渠道。聚焦品牌价值创造力，探索浸润式安全宣传路径，创作兼具市场竞争优势的安全宣教类视频，把宣传触角延伸至群众身边。聚焦青年创新创效，进一步夯实“李华大师工作室”“宇豪大师工作室”建设，寻找科教融合共振频率，持续提升创新创效能力和发展质量。
打造安全管理“新能级”
坚持抓本质、利长远，以打造安全精品路为契机，深入贯彻落实“人民至上、生命至上”理念，持续落实“治本攻坚三年行动”“提升公路防灾减灾能力”“高速公路安全韧性提升”等专项行动，以“小专项”排查和基层单位“邀约”检查为抓手，推动安全检查覆盖全业务体系。充分用好双控App、“安标化”场景等应用，抓好安全风险辨识、排查、整改、除患各环节，实现风险管控“过程可控、结果可查、责任可追”。进一步深化“六方四保”协同机制，构建“一盘棋”的安全管理新格局，推动道路交通安全治理模式向事前预防模式转型新突破。
加强智慧化应用，探索养护作业自动化技术，利用现代智能化、机械化养护设备，推动道路路面养护智能化转型。探索无人机巡查、监控室语音指挥调度，通过部署路面自救锥桶、增设智能预警设施及车辆识别等，实现道路安全“智治”管理，推动管理提质与研究转型深度融合，重塑道路安全与效率新篇章。
台州管理中心将以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的使命感，以“技”提“质”，思“变”创“新”，绘就台州中心高质量发展新画卷，为公司“进入全国高速公路运营管理第一方阵，打造全国高速公路运营管理第一品牌”积蓄台州动能。
来源：浙江省交通集团高速公路台州管理中心
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