浙江省交通集团高速公路湖州管理中心以务实创新举措书写高质量发展答卷

打好增收创效“主动仗”。深化“运营转经营”发展模式，拓展主业增量空间。通过加强营销打偷专班建设、深化直播业务整合等，创新服务出行模式，开辟增收提效新路径。同时，充分盘活闲置资源，加强交通组织管理承接，高标准落实苏台高速委托管理等工作，丰富高速公路主业输出管理经验。

打好路网管控“关键仗”。以事故防控为抓手，筑牢安全防线；以成本管控为重点，优化集约化施工管理，全面提升综合治理效能。加快推进服务优化提升行动，助力收费站服务功能转型，全力打造星级收费站品牌。积极探索交能融合产业，培育产业发展新动能，开辟多元化经营新格局。

以绩效考核体系优化为切入点，建立末等调整、不胜任退出的“三三二”考核机制，推动基层单位定岗定编和薪酬包干制度建设，实现激励分配差异化。深化清障施救自营化改革，着力构建高效协同的用工机制。加强人才队伍建设，实施精准引才策略，打造与发展需求相匹配的人才“供应链”。细化岗位标准，强化培训精准度，实现人岗精准匹配。聚焦产业工人队伍梯队化、规模化建设，优化人才结构，加快构建老中青梯队，推进干部序列转换和轮岗交流，全面提升人才队伍质量。

打造学习型组织，深化“书香湖颖”品牌建设，搭建“书香·青训营”“书香·讲习所”等特色平台，全力构建赋能型组织。同步推进数字化建设，强化顶层设计，重点开展交通基础设施数字化转型升级项目建设，实现路网通行效率、服务品质提档升级。

安全管控 聚焦强基固本

强化应急救援队伍专业培训

着力构建精细化管理体系，搭建由主要领导牵头、分管领导负责的双重预防体系，推动双控体系向精细化、数字化、专业化方向纵深发展。全线推广基层网格化共建管理模式，织密织牢安全生产管理网络，夯实安全管理基础。

开展治本攻坚行动，依托专业注安师团队，系统开展专业化、常态化安全能力提升培训，全面提高员工安全素质。同时，重点打造综合应急基地，做强做精集应急救援人员专业培训、实战演练、能力提升于一体的综合性平台，持续完善应急基地体系功能，提升应急处置能力。