浙江省交通集团高速公路衢州管理中心：以实干担当谱写高质量发展新篇章

巩固“四保”成果实现协同创效

进一步探索智能收费站“三单”管理模式，以衢州西智能收费站为平台，构建“四站一体”集约化管理模式，全面提升整体通行效率。积极研究探索差异化收费新模式，在保存量的基础上创增量，进一步提升差异化增收成效。持续深化“一线同路 共建互联”引流长效机制，有序推动跨省引车上路取得实效。打造新型案件查处模版，扩大“异常车辆全路径防偷逃系统”应用，进一步实现开源增效。积极探索“高速+”的多元化高速公路经营方式，联合四省高速开发沿线跨区域精品旅游线路，建立“快旅慢游”衢黄南饶高速廊道联盟。

深化事故复盘与技术调查机制

按照交通事故主动预防、主动感知、主动干预、主动管理和主动防御警企共建创新实践总体防控思路，联合高速交警成立交通事故防控参谋专班和创新实践小组，构建形成“5+1”警企合作新模式，释放警企合作最大效能。纵深推进“零亡人”路段创建，通过山区高速小半径弯道高风险治理和迭代优化道路异常事件监测系统等举措，强化事故主动防控。组织开展拥堵缓行尾部交通事故防控、次生事故防控应用实践等7类场景下的交通事故防控研究与实践。

抓实数字化，做强数字赋能

全力推进杭金衢高速衢州段智慧化改造提升项目建设，确保主线数字化提升、智慧站点、智慧服务区等多项智慧化提升建设落地，全力提升所辖高速路网智慧化管控水平。

优化成控体系，聚力降本增收

聚焦养护科学化和数字化改革，严格落实“10年规划+3年滚动+1年实施”养护管养模式，力争在道路质量和集约化施工上取得突破性进步。聚集再生工场建设，探索隧道标志灯及车道指示器等设备的循环利用。加大地方政府营运补亏、税返、代建工程等拖欠资金清收力度，实现代建工程欠款收回，争取税返、运营补亏等回款突破。

扩大党建品牌效应

深化实施“党建强基 双融强企”工程，推动示范支部创建增点扩面，提升示范效应。深化“红心衢”党建品牌“1+6+N”子品牌矩阵建设，开展跨省业务合作，持续提升“四省边际”高速公路党建联建内涵和影响。加强党务队伍培养，深化党务工作者“成长进步营”培养体系，打造党建业务知识“充电站”，建立党务工作者后备力量入库培养机制。

优化人才培养计划

系统谋划2025-2027年人才培养规划，做强“强雁”“培英”“铸匠”三大人才培养工程。创新推出“伯乐计划”，依托“衢智坊”充电课堂、“衢思堂”交流课堂，打造知识共享与创新交流平台，促进个人与组织共发展，强化后备力量培养。持续深化“育苗计划”，依托“衢创场”实践课堂，整合监控、施救、创新工作室及机电实训基地等资源，构建高素质产业工人培养基地，进一步强化人才队伍建设。