梧州运营公司：推进五大改革举措，全力构建现代化经营管理体系

2025 年，广西交通投资集团梧州高速公路运营有限公司将以“价值创造”为核心，以“质效双升”为目标，系统推进五大改革举措，全力提升公司经营管理服务水平，为公司高质量发展注入强劲动力。

考核体系：从“量化评估”到“价值创造”

围绕集团公司年度考核目标，建立多维度考核评价标准，精心分解优化指标设置，将考核目标细化到每一个岗位、每一个环节，确保责任明确、任务清晰。同时，引入创新的评价流程，打破传统考核模式的局限，更加全面、客观地评价员工和部门的工作绩效。在提升考核质效的基础上，强化考核结果运用，将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等紧密挂钩，激励员工积极进取，为公司发展贡献力量。

资产管理：从“静态盘点”到“动态增值”

优化固定资产管理流程，建立高效的协同机制，确保各部门之间信息共享、沟通顺畅，形成资产管理的合力。定期对固定资产进行全面盘点和评估，及时发现并解决资产闲置、损耗等问题，提高资产利用率，实现国有资产保值增值。

经营转型：从“传统运营”到“主动创收”

牢固树立“运营”转“经营”理念，实现公司从传统的运营管理向经营型管理转变。探索“交通+路衍经济”，利用可经营资源如地块、设备、物资等，通过资产“存量”创造收益“增量”，促进路衍经济的增长。研究“交通+新型能源”，利用高速公路相关设施的闲置空间建设分布式光储系统，整合光伏发电、储能、车辆充电等，推动交通能源向低碳转型。研究“交通+广告传媒”，在高速公路及服务区等关键位置依法设置户外广告，创新广告形式，增强公路商业价值和经济潜力。

服务升级：从“标准执行”到“品牌输出”

以“微笑服务”品牌为引领，加强服务区监督检查，及时发现服务区服务中存在的问题并整改落实。用好精准考核“指挥棒”，将考核结果与服务区的绩效挂钩，激励服务区不断提升服务水平，打造服务品牌，为过往司乘人员提供更加优质、便捷、舒适的服务，实现社会效益与经济效益的双提升。

风险管控：从“事后处置”到“全程防控”

强化涉路施工审批管理，制定审查要点以明确不同类型项目的关键内容和环节。精准审查方向，及时识别和评估风险问题。严格控制项目实施各环节，确保施工安全质量，有效降低实施风险，保障高速公路安全畅通，为公司稳定运营提供保障。

2025年，梧州运营公司坚持稳中求进，在创新中寻求突破，不断优化完善工作效能，为实现公司社会效益与经济效益双提升而努力奋斗，奋力书写经营管理工作崭新篇章。

来源：广西交通投资集团梧州高速公路运营有限公司、魅力高速网会员部采发