大美答卷·创新求变丨柳州高速以“变”应“变”，创新运营管理新模式

图为新兴收费站微型服务区为公众提供新能源充电服务

深化“运营”转“经营”，推动运营管理模式向多元经营创收转变。针对中国一冶、广西国冶在鹿寨北互通封闭施工可能带来的通行影响，主动靠前对接、精准研判协商，最大化降低损失。精准把握公众出行需求，建成新兴、柳江收费站2个微型服务区，通过完善便民服务设施、引入特色经营项目等持续拓宽服务阵地。拓展各类创收项目30个实现经营创利，推进60个产业协同项目，通过整合高速路网优势与物流资源协同推进高岩收费站“高速路+物流”路仓建设，助力区域物流产业提质增效。

图为隧道照明节能工程改造后，隧道照明实“车来灯亮、车走灯灭”

坚持绿色低碳与精细管理并举，构建全流程成本管控体系。从严从紧把控经费支出关口，严格压缩非生产性开支，成本控制节约率27%，以刚性约束筑牢经费管控防线。2025年管理性支出压降比例40％，位列集团公司公路运营板块第一。将绿色低碳理念深度融入运营管理各环节，优化 “一隧一方案” 节能管控策略，结合隧道车流量变化规律动态调整照明亮度，实施 24 小时精细用电监测，通过技术创新与管理优化的双重驱动，有效推动隧道能耗持续下降。

图为运用“线上仓库”系统界面

以数字化转型为抓手，全方位提升运营管理效率。运用“线上仓库”系统实现低值易耗品从入库、领用、盘点到处置的全生命周期统一管理，确保账实相符，同步编制系统操作手册，规范管理流程，有效降低资产闲置率与损耗率。推广应用“扫一扫”车辆管理小程序，助力实现车辆按期保养率100%。新建并优化设备设施维修、办公用品需求审批等OA流程5项，进一步压缩审批时限、减少纸质文件流转。

图为企业知识产权合规管理体系认证证书

持续规范知识产权管理应用，公司顺利通过企业知识产权合规管理体系认证。创新构建内控风险合规“三位一体”管理体系，高质量完成集团内控评价反馈问题的整改落实。全年开展审计、内控项目8个，在集团公司2025年内部审计质量评估中持续三年位列集团运营类公司第一，首次排名跻身集团公司前三甲，创运营类公司排名新高。举办网络安全培训4次，提升网络安全意识，全年未发生网络安全事件。