提质赋能 破界突围 绍兴管理中心紧扣四大路径 开启“十五五” 新征程
2026年是“十五五”谋篇开局之年，面对行业重构、模式迭代的挑战，浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心（以下简称：绍兴管理中心）紧扣“向内深耕、向外破界、向智跃升、向心聚力”四大路径，以稳主业、拓增量、强赋能、激活力为抓手，全力从规模增长向价值创造转型，开启高质量发展新征程。
深耕主业守底线，提质增效筑根基
向内深耕是稳局之要，更是发展之基。面对营收承压、路网分流等多重挑战，绍兴管理中心以“守牢主业、提质增效”为核心，从增收、安全、降本三方面发力，在主责主业中积蓄发展底气。主业增收上，开展“找车上路”行动，试点通勤车辆差异化收费，推动“高速+”产业链融合，完善稽核机制，实现增产增收。本质安全上，强化重点结构物监测，整治道路风险点，组建专业化应急队伍，通过实战演练提升应急处置能力。降本增效上，深化集约化施工，推行定额管理，优化绩效考核，提升人岗匹配度，以全员提质增效筑牢高质量发展生命线。
施救员进行拖车施救作业 骆加春摄
破界突围拓新局，路衍经济增产值
向外破界是增长之径，更是升级之需。绍兴管理中心坚定从“高速公路运营者”向“综合交通服务商”转型目标，推动资源、能力、流量价值变现，开辟第二增长曲线。拓展路衍经济新路径，将清障施救、设施维护等能力市场化输出，布局光伏、充换电等交能融合项目，盘活闲置资源；打造特色服务新场景，深化“i上浙高速”品牌，积极对接文旅资源，推出各类极具特色、丰富精彩的活动，同步打造综合型服务驿站，精准提升服务实效；布局产业新业态，跟进“车牌付”等新型支付方式落地，力促收费转型、探索低空经济场景应用，不断提升新质生产力。
“i上浙高速”年货节专场回馈服务活动 陈华琴摄
智创赋能提效能，数智转型强支撑
向智跃升是赋能之核，更是增效之钥。中心以智能化转型破解业务痛点，提升内控效能与司乘体验，打造数智发展新引擎。构建智能路网体系，推进基础设施数字化升级，持续加大对无人机等设备的应用实操应用，探索无人驾驶货车编队通行场景；打造数据驱动决策中枢，布设“云桥系统”，链接数据库，搭建事故风险评估模型。此外，引入AI智能问诊功能，及时修复系统漏洞，降低运维成本；健全科技成果转化机制，深化校企合作，推动自研产品的市场化投用，培育孵化更多创新项目，让科技创新为高质量发展持续赋能。
无人机巡查预警 骆加春摄
向心汇聚凝合力，实干担当启新篇
向心聚力是成事之本，更是奋进之魂。中心坚持以党建为引领，激活组织与人才动能，凝聚全员奋进合力。深化党建引领，推行“项目突击队+任务清单+党员责任区”模式，完善党员积分制管理，畅通员工诉求渠道。精准培育人才，深化年轻管理人员轮岗培养，实施技能人才专属计划，推动人力资源管理数字化，完善中层评价体系。营造清朗生态，强化数字纪检赋能，深化“阳光站所”建设，培育廉洁文化，以强组织、聚人才、正风气，为发展注入不竭动力。
“十五五”开局之年，绍兴管理中心以四大战略方向为指引，以实干破局、以创新赋能、以合力致远，守牢主业底线、拓展发展新局，全力以赴完成年度经营目标，推动管理中心实现从规模增长向价值创造的转型，奋力开创高质量发展新局面，为集团和公司建设世界一流企业贡献坚实力量。
来源：“浙江沪杭甬”微信公众号；魅力高速网会员部采发
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