江苏通行宝 | 六大举措“强基健企” 奋力夺取形势大考双胜利

当前，新冠肺炎疫情防控工作进入关键阶段，围绕江苏交通控股“三保三压三调一争取”总体思路，通行宝公司召开专题会议，就如何在疫情防控期间切实推进降本增效、保障经营效益工作展开研讨，精准施策，统筹推进，深入开展“强基健企”主题月活动，以最大努力降低疫情防控和免收通行费对公司经营发展的影响，奋力夺取疫情防控和经营发展的双胜利。

发挥政治优势 坚持党建引领

通行宝公司充分发挥各级党组织在企业经营发展中的政治引领、组织保障和战斗堡垒作用，切实履行各级党组织主要负责同志领导责任和“第一责任人”责任，做疫情防控和经营发展的带头人，引导广大党员干部积极投身疫情防控和经营发展。真正把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为强大政治优势，努力降低当前疫情防控和免收通行费政策对经营发展的不利影响。

开展主题活动   促进强基健企

为进一步实现降本增收、夯实管理基础、推进经营发展，努力降低当前严竣形势对经营发展造成的不利影响，通行宝公司开展“强基健企”主题月活动，以六项举措积聚发展动能，助推经营发展。一是加强制度建设，对照公司现有制度进行查漏补缺，完善制度体系、夯实管理基础、进一步提升企业治理能力、管理能力和抗风险能力；二是完善基础资产，加快各种技术平台和电子账户的开发及体系建设，为后续业务的顺利开展打好坚实技术基础；三是加强降本增收，调整财务预算、优化费用审批流程、坚决压降成本支出，并加快推进保险产品、银行信用卡等新业务全员营销，加快现有储值卡转化推广；四是加强业务培训，利用业务空档期组织各岗位员工开展适岗性、业务性、提升性培训，为公司经营管理和业务发展提供人才支撑和团队支撑。五是加强资料归档，全面梳理公司往年档案资料进行集中归档保存；六是编制“十四五”规划，广泛开展调查研究，坚持目标为导向，系统谋划未来五年的发展目标和路径。

调整财务预算   全力降本增效

科学研判宏观经济形势和政策变化对公司经营的影响，调整收入预算、成本费用预算、投资预算、资金预算，进一步优化费用支出审批流程。着重在资本性支出、人力成本支出、经营费用支出方面采取19项有力措施坚决压降经营成本，除计划内刚性支出外，其他可变动成本压降20%以上。同时，通过印发防疫电子专刊、发放防疫海报、召开专题手机会议等形式，全方位、多渠道、高频度开展形势宣传、主题宣传、成效宣传和典型宣传，加强员工形势教育、美德教育、习惯教育和知识教育，引导鼓励广大员工形成厉行节约的自觉意识和良好氛围。

换道拓展市场   保障经营效益

面对疫情和免放造成的业务冲击，公司以“创新、普惠、全员”为思路，主动出击、拓宽思维，进一步创新产品形态，积极开展ETC合伙人专项营销活动，业务涵盖ETC用户推广、ETC停车场推广、保险推广等内容。既为全体员工提供了业务拓展渠道和平台，也为培养复合型人才提供实战场景，适度减少免放政策对经营业绩的影响。同时，积极与中国银行、工商银行、建设银行、农商行等开展合作，探索信用卡合作推广业务，丰富产品业态，保障经营效益。

在这场没有硝烟的战斗中，通行宝公司将继续采取有力有效行动，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责，进一步强化责任担当，践行初心使命，努力在统筹疫情防控和经营发展的大考中交上合格答卷。