浙江商业集团“出招”减亏增盈 “亮剑”提质增效

为切实加强服务区现场管理、以积极应对当下疫情形势给带来的困难和压力。近日，浙江商业集团金华服务区瞄准“减亏增盈、提质增效”工作目标，进一步细化、完善各项管理举措，群策群力抓好落实，力争完成年度各项工作任务。

全方位“压实”综合内耗

服务区通过多层次齐抓共管，在“压实”综合内耗方面“下苦工”：降低办公内耗、公示出车情况、严控招待费用、规避用工风险、用足减免政策、严抓采购流程、严把库存管理、实行物资“定人定量”领用。

一季度以来，办公用品使用同比下降15%、业务招待费同比减少36%、公务车出车率同比减少22 %、社保免征费用40799元……系列新规如同一把把利剑，促使各部门交出了“压实”综合内耗的高效答卷。

多维度“构筑”安全防线

疫情防控不懈怠，安全学习不停歇。疫情期间，服务区安全知识“一周一学”从未间断，从线下集中学习灵活变为线上无接触学习，对各类安全管理工作制度和生产法规的再学习、再摘抄，更加敲响了员工心中的防疫安全警钟，提高员工在特殊时期的安全素养和自我防护意识。

隐患排查常态化，跑冒滴漏精细抓。通过门店自查、安全周查、联合互查等方式，对食品卫生、消防水电、车辆管理等方面进行常态化排查。截止到目前，现场能耗下降成绩斐然，服务区设备设施修旧利废同比减少8%、水电费同比减少7.5%。

深层次“激活”门店经营

自商业集团下发《关于疫情减免期间服务区经营项目管理费减免的通知》以来，服务区各门店获悉该项“利好”消息后，在服务区的协助下纷纷上报了关于费用减免的相关资料，并在第一时间享受到了政策优惠。该项政策的实施，将为服务区14家合作商直接减免管理费和固定资金近143万余元，充分显示疫情危机下的国企担当。

不仅如此，在2月初各门店相继复工后，为帮助门店“激活”经营，度过难关。服务区当即理思路、转观念，增强对经营创新的的紧迫感，除了营造线上销售宣传的浓厚氛围，各门店还持续推出“品牌共享”，制定“一门店一特色”的营销活动，返岗复工后员工队伍稳定，一如既往地利用晨会、交接班会苦练服务内功，真心服务于司乘。