西咸北环分公司多措并举推进“十三五国评”准备工作

为做好“十三五”全国干线公路养护管理评价工作，以良好的路况、规范的管理、优质的服务，展现西咸北环分公司“十三五”公路运营管理和综合服务水平，分公司提前谋划动员，积极安排部署，细化工作任务，狠抓工作落实，全力推进“十三五国评”准备工作。

一是加强领导，明确分工。分公司领导亲自挂帅，成立“十三五国评”准备工作领导小组，并根据业务归口管理原则，设立了4个国评准备工作组，建立了党政一把手总负责、分管领导具体主抓、部门分工落实的工作机制。二是全面部署，贯彻落实。国评准备工作组组织召开专题会议，提前谋划动员，进一步统一职工思想认识，全面部署国评准备工作，推动各项工作贯彻落实。每半个月联合对国评准备工作进行全面检查和监督，主动查找问题，协调解决整改过程中出现的疑难杂症，确保“十三五国评”准备工作取得实效。三是制定方案，夯实责任。分公司结合工作实际，制定并印发了《养护内业资料规范化管理专项整治活动实施方案》《“十三五”全国干线公路养护管理评价准备工作实施细则》《全力推广示范路段创建成果 唱响“靓美怡路”养护管理品牌活动实施方案》等文件，进一步细化国评准备工作内容、工作标准和完成时限，夯实责任，狠抓工作落实，增强工作人员的自觉性和责任心，确保各项工作不留死角、不漏盲区。四是建立清单，整改落实。分公司各单位、科（室）对照国评标准和要求，认真查找管理现状与国评标准的差距，全面排查梳理自查问题15类211项，建立国评准备工作台账，制定整改措施，明确整改时限，采取整改一项、销号一项，保障各项工作有序进行。五是强化考核，严肃追责。分公司将国评准备工作完成情况纳入到月度目标责任考核，将各单位（科室）目标任务考核与年终考核、评优工作直接挂钩。实行分管领导包抓督导检查机制和奖惩机制，强化对各项工作的跟踪、检查、督导，严肃追责问责，促使各项工作全面推进、按节点完成。

目前，分公司各单位、科（室）积极行动，以提升路况质量和规范化管理水平为重点，扎实开展各项工作，狠抓工作落实，形成了“上下一心，各负其责，齐抓共管”的良好工作局面，为按期圆满完成“十三五国评”迎检工作打下坚实基础。