江西高速集团路网公司党委书记李占荣：学深悟透十九届五中全会精神奋力开创路网运营管理新局面

12月30日，江西高速集团路网运营公司党委书记李占荣以《学深悟透十九届五中全会精神奋力开创路网运营管理新局面》为题，为公司43名党员和25名非党员干部员工上了一堂生动且干货满满的党课，共同擘画路网运营新蓝图。

“三个精准”定位路网运营新坐标。党的十九届五中全会是一次具有全局性、开创性、历史性意义的重要会议，意义十分重大。李占荣强调，全会研究部署的“十四五”规划和2035年远景目标，回答了新形势下实现什么样的发展、如何实现高质量发展等一系列问题。作为高速公路运营企业，贯彻落实十九届五中全会必须找准在开启建设社会主义现代化国家新阶段的方向和位置，把路网运营放在“十四五”规划和2035年远景目标的大背景下去研判和考量。要精准把握经济社会发展新阶段带来的新挑战。深刻认识我国社会主要矛盾带来的新特征新要求，深刻认识国际国内环境变化带来的新矛盾新挑战，深入思考新发展阶段对高速公路运营带来的影响和发展机遇，高站位、高起点地谋划好中长远发展规划，以具体的举措推动五中全会精神落实落地。要精准把握国资国企改革新要求带来的新机遇。作为集团下属高速公路运营企业，要深入分析省国资国企改革创新三年行动为我们高速公路运营企业带来的新机遇，找准突破点，拿出改革创新成绩单，在国资国企改革创新背景下书写好路网运营管理改革创新新答卷。要精准构建路网运营发展新定位下的新格局。找准新时期路网运营在管理、服务等方面存在问题、短板，以“管好路、收好费、服好务”为路网运营管理工作新的定位，把路网运营管理放在“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局中去思考、探索，推动路网运营高质量发展。

“四大平台”勾勒路网发展新蓝图。李占荣强调，党的十九届五中全会在“十四五”规划中，首次提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”。要将创新贯穿于路网运营改革发展的全过程，用新理念推动管理模式优化，以信息化、数字化推动管理模式由定型管理向定量管理转变，要用新理念补齐新技术、新工艺、新产品研究等方面的短板、空白，要用新理念打造人与工作、人与人、内部与外部相和谐的高效管理团队。在路网运营管理当前状况下，要真正实现“一张网”“一盘棋”管理，要着力打造“四大平台”。第一要做优路网管理服务平台。以服务者的角色，为集团科学决策提供优质服务；以服务者的心态，从深入推进放管服，为路段高效管理提供优质服务；以服务者的姿态，为公众美好出行提供便捷、智能、快速、高效的出行服务。第二是要做实路网运行数据平台。建立财务数据中心，整合财务数据，为路网统筹财务管理和成本控制提供决策依据；在养护管理系统充实养护基础数据，建立智慧养护管理数据系统；创建覆盖收费、机电、资产、路况、应急等数据子系统，推进高效运行。第三要做好路网运营统筹平台。统筹收费管理、养护管理、预算管理、考核管理、审计管理等五个方面的管理，管出水平、管出效率、管出效益。第四要做强路网指挥调度平台。利用新技术、信息化等手段，建立路网应急资源数据库，推进线上线下一体调度和互连互通；推进应急救援改革，通过线上救援、“一站式”服务等方式，提高应急救援效率；推进路网信息中心升级，打造智慧路网监测平台、应急指挥调度平台、公众出行服务平台，加强运营服务调度。

“三项保障”推动路网管理新提升。李占荣强调，十九届五中全会指出，实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标，必须坚持党的全面领导，充分调动一切积极因素，才能形成推动发展的强大合力。他指出，在推动路网运营高质量发展过程中，一定要着力做好政治保障、组织保障和能力保障等“三项保障”。一要对标对表，强化政治保障。坚持把党的政治建设摆在首位，严守政治纪律不走偏，严肃组织生活不走过场，严保政令畅通不打折，严格廉洁自律不碰红线。引领广大党员干部牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”，推动各项决策落地见效。二要实干实效，强化组织保障。加强党组织和群团组织建设，围绕强化命运与共的价值理念，围绕保持团结协作的精神风貌，围绕营造积极向上的干事氛围，形成同心同德、群策群力抓发展的战斗合力。三要善作善成，强化能力建设。紧跟时代步伐，始终站在政治、历史、全局的高度想问题、看问题、解决问题，加强学习提升，把个人放在团队中，把工作放在大局中去思考、去定位、去谋划，切实提高“善学”、“善谋”、“善作”的本领，积极作为，为开创路网运营事业做出新贡献，以优异成绩迎接建党100周年，共创路网美好新蓝图。