江西丨按照“国内一流、品牌引领”总定位，切实提升服务区品质

1月11日，省交通投资集团召开服务区提质升级工作领导小组第一次会议。集团党委书记、董事长王江军出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理谢兼法主持会议。集团党委委员、副总经理段卫党、俞文生出席，集团有关部门、单位相关负责同志共40余人参加会议。

会议解读了服务区提质升级工作的背景与意义，明确了集团服务区提质升级工作领导小组、办公室职责；宣读了《集团服务区整体提质升级实施方案（2021-2023年）》；听取了雷公坳、泉岭、庐山西海等5对重点服务区提质升级的方案设计和在营服务区提质升级工作开展情况，以及新建、改扩建高速公路服务区提质升级工作开展情况汇报。

王江军在讲话中指出，加快提升服务区品质是顺应高质量发展的必然要求，是满足人民美好生活的现实需要，是展示江西良好形象的重要举措。集团上下要进一步提高政治站位，不断增强责任感和紧迫感，把提升服务区品质作为当前及今后一个时期的一项重大工作高位推动、持续推进，努力实现集团所辖服务区全方位升级，站稳第一方阵、冲刺全国一流。

王江军要求，要按照“国内一流、品牌引领”的总定位，切实抓好《集团服务区整体提质升级实施方案》落实。一是要突出重点。在整体推进的基础上力求重点突破，着力把雷公坳、庐山西海、庐山等服务区打造成在全国有较高知名度和美誉度、较强影响力和竞争力的网红服务区，打造江西高速公路服务区高质量发展的“代表作”和龙头品牌，发挥引领示范作用。二是要彰显特点。坚持“一区一主题”、“一区一特色”的思路，做到与地域文化紧密融合，因地制宜引入特色文化、特色产品、特色赣菜，使服务区成为地方特色文化资源的展示窗口、地方优质品牌产品的营销窗口、地方社会经济发展的引流窗口。精心设计、精致建设、精美呈现，把所辖服务区打造成空间布局合理、功能设施齐全、形象环境优美、文化内涵深厚、主题特色鲜明的行业标杆。三是要破解难点。以提升行动为契机，着力解决长期困扰服务区发展的土地、供水等历史问题以及厕所卫生等管理难题。注重精细化、人性化、信息化，着力构建现代化的服务区运营管理体系，把集团所辖服务区全面建成绿色服务区、平安服务区、智慧服务区。

王江军强调，各部门、各单位要强化大局意识、责任意识、协作意识，群策群力、齐心协力把提升服务区品质工作抓紧抓实抓好。要强化组织领导，领导小组要对全集团服务区提质升级工作进行统一领导、统筹谋划、统一协调，领导小组办公室要抓好具体执行。完善监督机制，建立“集团—路段管理单位—第三方机构”三级监督体系。要强化经费保障，明确新建和改扩建高速公路服务区、在营高速公路服务区提质升级经费来源，落实好公共服务经费保障长效机制。要强化宣传营销，及时深入宣传提升服务区品质工作的好做法和好成效，同时积极做好营销工作，有效提升江西高速公路服务区特别是网红服务区的知名度和美誉度，更好地把品牌转化为效益。

在主持会议时，谢兼法指出，推进服务区提质升级是集团未来三年的一项重大工作，各部门、各单位要高度重视，高质量推进服务区提质升级工作。他强调，一是要细化“责任表”。集团领导小组要履行好职责，强化调度，办公室要做好统筹协调，抓紧推动成立服务区提质升级重点建设项目办公室和方案设计、施工图设计审查专家库等工作。各单位要成立相应机构，明确具体责任人，加快制定可行性强、操作性强的具体实施方案，形成上下齐抓共管、人人参与的良好局面。二是要完善“计划书”。科学制定服务区提质升级工作计划，分类打造、分步实施，将雷公坳、庐山西海、庐山服务区打造成全省“行业标杆”，整体推进在营服务区改造升级，优化在建及拟建服务区设计建设，努力探索出一套可复制、可推广的经验模式，将服务区切实打造成新的效益增长点。三是要念好“服务经”。坚持“服务第一”理念，加快制定完善服务区重点业态、关键岗位的服务标准，因地制宜丰富“服务区+”的内容和模式，加快服务区信息化建设，实现服务的标准化、多元化及智能化。四是要打好“文化牌”。把展示地方文化内涵和底蕴，作为落实“一区一主题”“一区一特色”的重要标志，加强品牌规划，突出文化特色，讲好江西故事，传递好江西声音，展示好江西形象。

相关单位负责同志分别就服务区提质升级工作作了表态发言。