这场会议，关乎“数字交控”的未来

3月3日，江苏交控信息化领导小组召开了2021年第一次全体会议。公司党委书记、董事长、领导小组组长蔡任杰，总经理、党委副书记、领导小组组长顾德军，副总经理、党委委员、领导小组副组长陈金东，以及各领导小组成员参加了会议。会议由顾德军主持。

会议听取了领导小组办公室关于江苏交控2020年信息化工作总结及2021年工作要点的汇报，审议并原则通过了江苏高速大脑建设、财务信息化系统建设以及信息化相关制度制定等议案。与会人员对有关议案展开了深入讨论。

蔡任杰充分肯定了前一阶段江苏交控信息化工作成效，高度评价了在数字化转型方面实现的创新突破，也深度剖析了当前面临的问题和困难。蔡任杰强调，“数字交控”是企业核心战略，要围绕建设、管理、养护、服务“四个方面”，以“六朵云”落地、“交通云”建设为抓手，推动“产业数字化”；以平台输出、服务输出为渠道，推动“数字产业化”。他指出，要坚持问题导向、需求导向、目标导向，抓系统、系统抓。一是要认清“三个问题”，业务数据还存在壁垒、“六朵云”应用还不够深入、信息化建设各自为战等问题依然存在，必须从思路上、路径上、方法上进行统一，做好数据治理顶层设计，加快数据资源汇聚共享，加快数据价值创造。二是要把握“三个层次”，进一步发挥需求梳理、技术研发、应用落地的各自作用，信息化部门负责统筹业务需求和应用场景等基础支撑，技术团队负责产品研发的具体实现，使用单位负责落实系统运用及升级反馈。三是要攻坚“三个任务”，以高速大脑建设为主抓手，促进高速公路“建管养服”四位一体的数字化，全面打通底层数据，提升数据分析、决策、治理水平；以“六朵云”落地应用为主方向，各单位一把手要亲自抓，通过业务与技术对撞，加快推动各业务条线、各管控流程、各功能模块的大汇聚、大融合；以探索数字经济为主动力，以“调度云”辐射、电子商务为代表，谋划数字产业化发展，破解“钱从哪里来、人往哪里去”等问题。

顾德军要求，要进一步强化突破能力、整合能力、重构能力、迸发能力等“4大能力”，把江苏交控信息化水平提升至全国乃至世界领先水平。他指出，江苏交控有沉淀基础、有自有技术、有整合能力，建设高速大脑正当其时，要解决好数据打通问题、界定好数据管控权限，要抓紧推进、持续迭代，要落实责任、合规建设，形成江苏交控信息化“一个云网边端基座、一个数据汇聚平台、一个智慧高速大脑”的总体布局。

陈金东指出，江苏交控信息化工作开展要进一步形成全局性、前瞻性、突破性、系统性“4种思维”，聚焦重点问题，推动业务重塑，要做好顶层设计，各业务板块要服从总设计并发挥能动性，助推江苏交控在行业信息化领域的示范引领。