蜀道集团在成都召开2022年工作会议

2月15日，蜀道投资集团有限责任公司在成都召开2022年工作会议，总结2021年工作，分析研判当前形势，谋划“十四五”战略方向，凝聚人心士气，明确发展路径，并安排2022年工作。省交通运输厅党组副书记、副厅长张琪，省发展改革委省西部开发办（攀西办）专职副主任邓超出席会议并讲话。蜀道集团党委书记、董事长唐勇出席会议并作题为《抢抓机遇乘势而上 锐意创新深化改革 激发高质量发展新活力新动能》的讲话；集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜代表公司经营班子作题为《深化改革创新 加速转型升级 全面开创集团公司高质量发展新局面》的工作报告。蜀道集团党委委员、副董事长周黎明主持会议。

张琪充分肯定蜀道集团2021年取得的优异成绩。张琪指出，蜀道集团揭牌组建以来，担负“切实当好四川交通强省建设的主力军和排头兵”的重大使命，圆满完成各项目标任务，进一步凸显全省交通强省建设主力军和排头兵的作用。针对高速公路建设，张琪指出一是要聚焦稳中求进，当好促投资主力军。围绕重点项目建设投资任务，挂图作战、打表推进，确保圆满完成。二是要聚焦主责主业，持续抓好项目建设。提升协同协作和要素保障能力，确保重点项目建设有力推进。三是要聚焦经营提质，全面升级服务水平。推动公路由以建为主向“建管养服”综合发展转型升级，提升高速公路建设、运营智能化、信息化水平，着力落实公路养护碳达峰碳中和要求。四是要聚焦科技赋能，加速推动绿色智慧发展。扎实推进智慧高速建设，加大“四新技术”应用，有序推进绿色低碳交通运输体系建设。五是要聚焦重点环节，着力筑牢安全防线，确保生产安全有序。

邓超对蜀道集团2021年取得的成绩表示祝贺。邓超指出，过去的一年，面对艰巨繁重的改革重组任务，蜀道集团统筹改革发展“两手抓、两促进”，全力以赴打好“第一战役”，圆满完成全年目标任务，省委、省政府确定的“1+1＞2”融合式聚变效应初步显现。针对铁路项目建设，邓超指出，蜀道集团作为省铁路投资建设主力军，要把握大势、踔厉奋发、勇开新局。一是铁路年度投资要作更多贡献。充分发挥融资出资主体作用，为完成全省铁路建设投资、铁路通车里程任务作出新贡献。二是项目建设管理要下更大力气。明确目标任务，抓好全过程管控，发挥好项目业主的作用，加快推进重点在建铁路项目。三是安全质量环保要有更严要求，高标准起步高效率推进标准化管理，确保铁路项目工程质量安全可靠。坚持生态优先、绿色发展，推动各项生态环境保护措施和要求落到实处。

唐勇在讲话中指出，2021年，蜀道集团在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委、省发展改革委、省交通运输厅等主管部门的关心指导下，全体员工团结拼搏，取得了显著的改革发展成效，蜀道征程实现良好开局。

唐勇表示，高质量发展是集团“十四五”时期的总基调，蜀道集团将牢牢抓住战略机遇期，以高质量发展为主题，以产业转型升级为主线，以改革创新为主轴，坚持科技、绿色双轮驱动，全力推进大通道建设，积极构建“交通+”产业生态。“十四五”时期，蜀道集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬伟大建党精神，坚持以人民为中心的发展思想，致力于“投资即服务”“建造即服务”“出行即服务”“运营即服务”，从单一的交通基础设施投建企业，向提供“交通产品+多维服务”的综合交通服务型企业转型升级。到“十四五”末，实现集团资产总额超16000亿元，年营业收入超3000亿元，年利润总额超150亿元，“世界500强”排名进一步提升，资产证券化率大幅提高，3A信用评级企业至少5户，高速公路、铁路运营及在建里程分别超12000公里、8000公里，从传统的基础设施投资建设运营管理企业，加快向综合交通服务型企业转型。展望“十五五”，高水平建成国内领先、世界一流的交通服务型现代化国有特大型企业。

唐勇指出，实现“十四五”高质量发展一是要以创新驱动为引领，坚持科技创新、产业创新、管理创新三轮驱动，全力以赴聚集创新要素、强化创新能力、提升创新格局，建设人民满意交通。要以市场需求为导向，实现核心技术多点多极突破，做科技成果产业化落地、商业化推广的第一实践者。要抢占产业发展制高点，坚持科技支撑、品牌引领，打造“1+N”蜀道服务品牌体系。要推动各产业链竞相发展、互嵌融合，在交通网上叠加能源网、通讯网，形成数字网，将“路”从单纯基础设施，演进为智能网联设备、储能单元和数字空间，链接产业生态上下游资源，携手生态合作伙伴，打通产业循环、资源循环和资本循环，构建创新开放型“交通+”产业生态。要聚焦发展中的难点堵点、瓶颈制约，推动体制机制创新。大胆简政放权，大幅压缩管理层级，推动扁平化管理，加快“组织在线”，加快实现企业治理能力现代化。二是要进一步优化目标考核体系，鲜明目标考核体系的高质量发展导向，形成一企一策、动态调整的差异化考核目标体系。要大力实施市场化激励，全面推动中长期激励，构筑“人才——企业”价值共同体，用激励约束深层次焕发动能。三是要坚持党的全面领导，强化党的政治引领，加强党的基层建设，做好宣传文化和群团工作，引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚定践行者。要加强党风廉政建设，以永远在路上的韧劲和执着，纵深推进正风肃纪反腐工作。要深入推动人才强企战略，为高质量发展提供坚强人才支撑和智力保证。

张胜在工作报告中指出，2021年蜀道集团全面贯彻“穿透式改革”总体要求，改革重组平稳高效，8家专业化子集团相继组建。坚持改革和发展“两手抓、两促进”，资产总额突破万亿元，净资产达3108亿元，全年完成营业收入超2200亿元，完成利润总额75亿元，主要经济指标增势良好。聚集主业主责，项目建设提速提质，大通道建设全面发力，广安绕城、绵九高速平武至木座段等6个项目共计225公里高速公路，叙大铁路、成昆扩改冕宁至米易段等3个项目共计375公里铁路建成通车。久马高速、成自宜高铁等33个续建项目进展有序，广绵高速扩容、成渝中线高铁等20个新建项目加速开工。公路铁路投建运营、相关多元、智慧交通、产融结合四大产业板块培植加速，发展后劲不断增强。创新成果成效明显，数字交通科研创新体系逐步完善，融合发展显现活力，制度、业务、文化加快融合，扎实推动“物理整合”产生“化学反应”。对外合作持续拓展，企地、企企合作实现新突破，境外市场不断扩大。党的建设与改革发展同频共振，党史学习教育扎实开展，在百年党史的滋养中奋进蜀道新征程。

报告指出，2022年工作的总体要求是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会及中央经济工作会议精神，全面落实省委十一届三次全会以来和省委经济工作会议决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入和服务新发展格局，统筹改革与发展、统筹疫情防控与项目建设，扎实抓好强主业、优产业、促协同、防风险各项工作，实现质的稳步提升和量的合理增长，顺势进入“世界500 强”，努力建设国内领先、世界一流的综合交通服务型企业，当好交通强省的主力军。通过一年的努力，资产总额确保达到11500亿元；投资总额确保达到1621亿元；营业收入确保达到2445亿元；利润总额确保达到92亿元。

针对2022年工作，报告提出十个方面要求：一是扎实抓好改革“后半篇文章”，持续落实“穿透式改革”要求，全面完成实质性专业化整合，全面完成国企改革三年行动，全面总结改革成效经验，形成系统化、规范化的长效机制，推动改革成果转化为发展红利。二是扎实抓好重点项目建设。要扩大有效投资，重点获取具有重大战略意义和优质资源配置的高速公路、铁路项目。要加快项目建设，提升工程品质，推广新工艺、新技术、新材料、新设备应用，抓好平安百年品质工程示范创建。三是扎实抓好产业协同。要完善制度体系建设，推动产业协同成势见效。要推动协同平台落地，打造产业协同供需管理平台，不断提升内部资源统筹使用效率。积极参与市场竞争。正确认识内部协同与外部竞争的关系，各单位既要支持协同、参与协同，又要面向市场、充分竞争。四是扎实抓好体制机制创新。要完善高效管理体制，推行扁平化管理，优化完善三级管理体制。要建立激励约束机制，健全“一企一策”考核机制，最大限度激发干事创业热情。五是扎实抓好产业培育发展。各产业板块要聚焦功能定位，聚焦职责使命，实行错位发展、协同发展，建立全链条一体化发展格局，提高核心竞争力和行业话语权。六是扎实抓好产融驱动。要提升产融结合质量，提升资产证券化水平，提升财务管控能力，培育一批优质融资主体，拓展融资渠道、创新融资品种，进一步提升直接融资能力。七是扎实抓好要素保障。统筹土地、地材、人才等要素保障，推动项目快速落地建设。八是扎实抓好安全生产、职业健康、环境保护、疫情防控等工作。要筑牢安全生产防线，持续开展安全生产专项整治三年行动，有效防范高风险领域生产安全事故。要强化环境保护举措，深入贯彻绿色发展理念，强化环境风险识别管控、问题排查整改。毫不松懈筑牢防线提升疫情防控能力。九是扎实抓好历史遗留问题解决。要明确责任人，按照清单式管理，全面清理并认真解决历史遗留问题，做到不解决不放手、不彻底不松劲。十是扎实抓好作风建设。各级各单位要树立争先创优意识，以良好的业绩树品牌、立标杆，全体干部职工发扬真抓实干作风，干出实效，各级领导干部要发挥示范引领作用，带头落实党建工作和党风廉政建设责任制。

会上，蜀道集团党委副书记、董事邹蔚宣读了2021年度先进集体、先进个人名单，张琪、邓超及集团领导班子成员共同为获奖集体和个人颁奖。

会上，张胜与蜀道集团各直属企业签订了2022年度经营业绩目标责任书。

会议期间，参会人员围绕上级领导讲话、唐勇董事长讲话、年度工作报告分组进行了集中讨论，群策群力为集团实现高质量发展目标建言献策。

省国资委，省交通运输厅有关处室负责同志；蜀道集团领导班子成员，外部董事，资深经理，外派高管，总助级管理人员；各部门、各直属机构负责人；各直属企业主要负责人；二、三类企业主要负责人等参加会议。