“浙道云管理平台”正式上线 浙江沪杭甬开启数治时代新篇章
浙江沪杭甬主动拥抱数字化变革，以数据挖掘为基石，以提升管理为目标，支撑高质量发展，历经近一年的艰苦奋战，独立研发了管理驾驶舱“浙道云管理平台”，在虎年开工之际正式上线启用。
紧盯痛点难点，搭建价值体系。难以快速取得准确全面的高质量数据，已成为公司管理决策的一大痛难点，并制约着公司管理精度和效率的提升。过去，业务数据与财务数据接口未完全打通，数据价值未能充分释放，且管理报表分析体系存在指标多、口径多、源头杂等问题，严重阻碍跨部门管理和沟通效率的提升。领导管理决策依靠的数据，需要相关业务和财务人员层层采集、计算、同步和展示，整个过程耗时长、效率低、出错多。“浙道云管理平台”创新运用了高速公路价值管理的框架，通过整合专家经验和行业实践，涵盖了收入增长、成本管控、资金管理、效率分析、财务分析、运营专题、养护专题和价值管理八大主题，以“科学体系、全景视角”对企业价值开展洞察与分析。本期上线范围聚焦在“收入增长、成本管控、盈利能力和道路运营”四个主要方面，共落地3个分析模块、2个分析模型、200余个指标。
紧贴业务管理，聚焦核心指标。“浙道云管理平台”本期上线主要呈现财务管理、业务运营和管理中心三个视角：财务管理视角聚焦“收入、成本、利润”三大核心财务指标，以管理中心、实体公司为分析对象，通过预算、考核完成、同期对比、同司对比等维度，开展管理与分析。业务运营视角聚焦“通行费收入、道路运营实况”等多个核心指标，以管理中心为分析对象，动态更新通行费收入和年目标达成进度；实时获取各类核心业务指标情况，通过与时间进度、同期数据相比较，找出异动指标，揭示业务动因，极大提高了管理分析的实时性、交互性和联通性。管理中心视角通过横向开展管理中心排行，从“财务表现、道路养护、安全保障”三个方面开展管理、分析与对标，对各管理中心的管理效能与营运效率进行实时监测。
加强顶层设计，分步推进开发。“浙道云管理平台”的建设采用“整体规划、分步实施、持续迭代”的推进策略。在平台开发初期，项目团队对集团公司、集团财务共享中心、公司业务部门及运行管理中心、区域管理中心相关领导开展了多维度、多方面的调研访谈，深入剖析了用户在数字化管理中的各类需求和痛点，为推动“浙道云管理平台”的建设打下坚实基础。随后，项目团队基于调研结果，结合用户使用习惯，以需求为导向，开展UI展示页面设计，逐步确立、细化指标口径。建设过程中，项目团队定期召开项目例会，对重点问题多次讨论，审慎敲定方案，在领导的支持下快速解决需要各方协调的问题，通过多方的通力协作，成功对接财务苍穹系统、营运管理系统等，不断夯实业财数据基础，实现“浙道云管理平台”的探索、攻坚、优化和上线。
管理手段的数字化转型，是浙江沪杭甬数治管理升级的立足之道，也是科学化、精细化、智慧化管理的前行之道。未来，“浙道云管理平台”将整合更丰富的业务管理指标、更全面的管理分析场景，推进提质降本增效，赋能高质量可持续发展，提升效益和核心竞争力，助力浙江沪杭甬打造全国高速公路运营服务第一品牌。
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