启航2022丨杭州北管理中心：彰显新作为，展现新气象，为推动高质量发展接续努力
开年以来，浙江沪杭甬高速公路股份有限公司所属各单位、部门全面落实公司“一破二比三创”工作部署，以“起步就要奔跑、开局就要冲刺”的态势，以“敢为争先、实干率先”的要求，奋力拼搏，锐意创新，全面开创公司高质量可持续发展新局面。
2022年，杭州北管理中心将紧紧围绕公司打造全国高速公路运营服务第一品牌目标，紧扣“打造一流区域中心”定位，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，聚焦党建赋能、队伍建设、创新发展、安全生产等重点领域，主动作为，精准发力，努力在新一轮竞争发展中抢占先机、赢得主动，助力公司高质量可持续发展。
坚持党建引领，全面抓实高质量党建工作
压紧压实党风廉政建设主体责任，围绕公司党建工作五年行动纲要，推进管理中心三年党建工作计划落地实施，进一步强化中心党委班子建设和党建引领赋能，充分发挥党委管大局、把方向作用；全面总结2021年基层示范站所试点的经验做法，通过“以点带面”加快推进临安所、黄山所等示范站所建设，有力推动高质量发展向基层单位延伸；持续推进“清廉杭北”示范点建设，积累经验、推广扩面，营造风清气正、干事创业的良好环境。
坚持生命至上，全面筑牢安全风控防线
有序推进道路视频补盲以及视频检测工作，基本实现沪杭甬、杭徽、三通道等高速公路主线全程监控，提升道路安全保畅能力；大力推进综合应急救援基地建设，加强清障施救队伍培训，有力提升交通事件处置效率；聚焦涉路作业施工及监管难点痛点，通过加大机械化应用、统筹实施集约化施工、强化现场实时监管等举措，有效降低涉路作业施工风险；牵头推进红垦枢纽省级挂牌道路交通事故多发点路段隐患整治销号工作，确保6月底前完成整改并销号；强化风控组织体系建设，积极开展重点领域风险排查及各类专项培训。
坚持多措并举，全面提升主业增收能力
拓展主业增收渠道，主动对接收费站改扩建工程，确保工程如期完成；以个性化服务为载体，通过差异化收费等方式加大引车上路力度；全面开展增收堵漏工作，加强跨省堵漏打偷合作，扎紧扎实主业应收口子；坚持保畅通就是保营收，稳步推进红垦枢纽联合指挥中心建设，继续强化主线安全保畅能力，有效提升道路通行能力，持续提升主业营收能力；高质量完成“三化一平”专项整治和“亚运”配套工程，有效提升所辖高速环境形象。
坚持人才强企，全面加强干部队伍建设
结合集团“红色根脉强基强企”工程，持续推进运营体制改革，努力实现企业和员工价值最大化；持续加强干部队伍建设，加大高等院校优秀毕业生引进力度，启动基层单位管理骨干到管理中心本部任职、挂职机制；持续强化基层管理力量，优化管理机制及人员配置，全面推行岗位聘任制；按照“大体系统一、地域差适度”的原则，研究建立符合管理中心特点的激励约束机制。
坚持智能引领，全面提升科技创新力度
继续推进匝道自由流建设，以前进站为新型收费站建设试点单位，逐步探索收费站远程管控、值守操作、入口智能检测等模式；以萧山站为云收费站建设试点，试点开展CPC预交易业务，有效提升重点收费站的车道通行能力；深挖在文明服务、清障施救和抗冰除雪方面的管理经验，形成工作标准和方法，切实提升运营标准化水平；积极开展内部特色数字化场景的探索和应用，以实际需求引发问题导向性技术创新，进一步提升劳动人事、基层党建等工作的信息化水平。
开局必有新气象，新年更有新作为。2022年，杭州北管理中心全体员工将保持翻篇归零再出发的精神状态和扬帆启航向未来的奋斗姿态，奋力奔跑，跑出状态、跑出加速度，力争圆满完成全年各项目标任务，以杭州北的“稳”和“进”为集团、公司高质量发展作出新的更大贡献！
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