启航2022丨绍兴管理中心：抓改革促融合，强创新谋突破，打造高质量发展示范中心

深化改革，切实做精中心做强基层

持续深化优化运营体制，进一步配强基层力量。以示范站所创建为抓手，在站所环境、员工风貌、干事激情、实绩实效上，切实做优做强；优化管理中心人力资源管理，构建动态、竞争的晋升通道，激发队伍活力；充分发挥技能大师工作室和思政教育基地的作用，打造素质优良、业务过硬的中高层讲师和内训师队伍。

（思政教育基地培育产业工人队伍）

主动作为，持续创新运营管理模式

在绍兴、傅村站进一步升级云收费站建设，利用5G局域网络和手持PAD终端实现移动式收费；结合各站点车流量、车道数，分类实施出口匝道自由流、入口治超系统，提高车道通行效率；提档升级E值机功能，打造收费站调度指挥中心，推动“收费站”向“服务站”转变。

（自助缴费机，隧道机器人等技改产品）

先行先试，发挥科技赋能引领作用

打造智慧运营示范中心升级版，开发防台防汛、抗冰雪在线数据系统，确保1项以上的数字化改革场景落地；协同完成智慧高速二期建设；打造科技基地，助力思政教育基地2.0版升级；配套升级马震洪技能大师工作室，强化“五小创新”成果推广落地。

（马震洪技能大师工作室一角）

攻坚克难，推进科学养护提质提效

落实“三化一平”专项行动，全力做好亚运会通行保障；提升施工工效，以实施杭甬高速沽渚枢纽以西、上三高速路面专项工程为重点，降低对营收的影响；关注上三高速沿江路堤稳定，开展桥下通航防撞评估和设施完善，攻坚结构物隐患防控难点。

（集约化施工提升保畅效能）

知行合一，夯实安全保畅基层基础

开展沽渚、道墟等大流量枢纽的拥堵治理，做好辖区护栏升级改造，提升通行能力；深化科技兴安，推进应急智能化、信息化建设，减少道路作业风险；推进清障施救队伍同质化管理，全面推广“老兵雄鹰岗”优质作业标准，提升施救效能；试点建立隧道应急预案自动化流程，提升应急处置效能；深化SCORE项目本土化落地，落实清单式安全风险辨识和隐患排查治理。

（老兵雄鹰岗打造保畅品牌）

开源节流，齐心协力打造利润中心

拓展“运营向经营转变”理念，增强客户黏度；深挖“高速+”潜能，推广月票制等差异化收费定向优惠活动；主动争取与新能源公司合作，实施光伏供电项目，利用物联网通信技术，对主线路灯及高杆灯进行精准化管控。

（探索“高速+旅游”营收模式）

落实落地，强化党建引领提质增效

抓实管理中心三年党建行动计划落地，推动党建与中心工作深度融合，形成“绍兴样板”；深入开展党建带工建、团建，实施“党员强体工程”“员工幸福工程”“青年关爱工程”；深化清廉中心建设，丰富载体内容，扩大影响辐射；实施基层特色品牌孵化、升级行动，引领“蕙兰星”“老兵雄鹰岗”等品牌在多点多线“开花结果”。

（党建引领赓续红色根脉）