湖州管理中心“书香湖颖”建设启动会顺利召开

为适应新形势下企业持续发展需求，加强新时期产业工人队伍建设 ，进一步推进学习型组织建设。3月2日，浙江省交通集团高速公路湖州管理中心召开“书香湖颖”建设启动会，总经理张科、副总经理王义金，各处室负责人，各站所书记、所长参加会议。

会上，王义金对《湖州管理中心“书香湖颖”建设方案》进行详细解读，他表示，全体员工应打破“学习”固有的惯性思维，不仅要从书本中学，还要在网络平台上学，更要向身边的同事学。在推动建设新时代学习型组织的同时，不断提高自身知识素养，不断增强履职本领，助力中心打造一支具备领导现代化建设能力的干部队伍。

张科指出，在开展学习型组织建设过程中，全体员工应认真思考三个问题，一是为什么学？知识是促进团结一致的前提，想要获获取知识，必须要学习。在待人接物过程中，无统一的认识和标准，工作开展将杂乱无章。只有通过学习，统一认识，明确标准，才能确保工作有序开展。二是怎么学？要根据建设方案，制定正确的学习策略，明确自身目标，有清晰的目标才能不断提高学习效益。三是学什么？学习内容可包罗万象，要根据实际需求进行学习，只有这样才能将工作与生活、学习有机结合，才能通过学习成长为复合型、管理型人才。

湖州管理中心“书香湖颖”学习型组织建设将围绕课堂打造、才艺特长培养、考证升级三层次推进。首先是打造各类课堂，学习小组课堂以中心本部及各综合管理所内组建的学习小组为载体，每月开展学习活动。月度授课课堂由班子成员带头，各处室、站所负责人结合自身业务领域每年为员工至少授课1次。参观走访课堂旨在帮助员工积极“走出去”，学先进、补短板、拓眼界，创新发展思路。其次以工会为载体，组建兴趣小组，举办各类活动，搭建员工才艺展示平台，建立培育员工特长的长效机制。最后是鼓励员工自学取证，以考证提升为推动，优化员工知识技能结构，提升员工综合素养。

接下来，湖州管理中心将全力推动学习型组织建设，不断提升全体干部员工的学习能力与专业技能，为公司开展“双示范”建设贡献力量。