启航2022丨嘉兴管理中心：以劈波斩浪之势，在新征程上奋楫争先
开年以来，浙江沪杭甬高速公路股份有限公司所属各单位、部门全面落实公司“一破二比三创”工作部署，以“起步就要奔跑、开局就要冲刺”的态势，以“敢为争先、实干率先”的要求，奋力拼搏，锐意创新，全面开创公司高质量可持续发展新局面。
公司“一破二比三创”会议精神为嘉兴管理中心高质量发展注入源源不断、强劲澎湃的新动能，为嘉兴管理中心全面推进2022年各项工作提供了战略指引和行动指南。
强落实 激发干事创业新活力
嘉兴管理中心结合工作实际，以“破”为核心，以“比”为抓手，以“创”为目标，围绕“主线是业绩，关键在保障”的工作思路，统筹推进年度各项工作，进一步推动高质量发展向基层延伸。公司“一破二比三创”新春启动会召开后，嘉兴管理中心迅速行动起来，第一时间组织宣贯，全面传达部署要求。结合年度重点工作，深化细化“三提三创一争”方案，具体是：管理提质、作风提效、全员提能，创基层党建新标杆、市场化发展新路径、主业服务新局面，争创具有嘉兴特色、辐射全域的示范管理中心，落实落细各项要求，掀起跨越赶超新高潮。在公司考核的基础上，要求各处室自我加压，提出目标考核任务并形成责任书，激发争先晋位昂扬斗志。
拓空间 念好市场拓展新路“经”
抓好主业增收工作，创新方式开展差异化收费，深化 “高速+旅游”“高速+服务区”等营销策略，实行封道分流精细化管理。抓好产业发展工作，加快推进异业合作、联合开发、IP打造，盘活闲置资源，有效提升增量营收。抓好降本增效，通过流程再造，提升管理效能，持续深化数字化改革，打通数据链条，实现各项经营指标动态感知，由信息管理向智慧管理转变。深化集团三大运营服务品牌和公司“智鼎·沪杭甬”品牌内涵，推动“收费员向服务员、收费站向服务站”转变。高质量开展“两路两侧三化一平”专项整治，常态化做好路域环境提升工作，努力打造“畅洁绿美安优”环境，为人民群众美好出行贡献嘉兴力量。强化作风效能建设和全员提能，建立目标清单，健全分配机制，汇聚激发干事力量。
强党建 培育高质量发展新动力
充分发挥红船起航地优势，坚定不移守好红色根脉，传承红色基因，深化“红船赋能中心”建设，培育选树基层“党建+”项目，创设基层党建新标杆，同时有效运用“智鼎管家”系统，搭建多维度工作体系，实现“红船心”党建品牌全面提质跃升，为管理中心高质量发展提供源源不断的“红色动力”。大力开展“我为群众办实事”等活动，尽心竭力解决群众“急难愁盼”等问题，让“三同”家文化真正落地生根，进一步增强企业的向心力和凝聚力，提升员工的幸福感。
新的一年，新的征程！嘉兴管理中心将牢记红船百年历史起航地的荣誉，在集团和公司的领导下，发扬敢拼敢闯的“小老虎精神”、勤奋敬业的“三牛精神”和勇于奉献的“螺丝钉精神”，实现管理中心跨越式发展。
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