2021年山西交控集团利润突破7亿元

近日，从山西交控集团一届五次职代会暨2022年工作会议获悉，2021年山西交控集团实现营业收入493.44亿元，利润总额7.36亿元。

一年来，该集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实省委省政府决策部署，统筹推进项目建设、经营管理、企业改革、科技创新、风险防控、党的建设等各项工作，取得了一系列成果。

在项目建设方面，全省最后两个“县县通高速”项目汾石、临浮高速公路开工建设。长临高速等3个高速公路项目荣获全国公路交通行业最高工程质量奖李春奖。在经营管理方面，实施政府还贷高速公路独立核算，制定47项成本控制指标。实施4对服务区“一区一策”提质升级改造，新开通21对服务区、21座加油站，建设完成20座加气站。在企业改革方面，深入推进国企改革三年行动，27项改革任务年度目标全部完成。通过非公开发行股份方式，向上市公司注入高速公路资产，资产证券化取得新进展。清理退出不具备优势的非主营业务企业7户、压减企业15户、“止损挽损”企业12户，企业实现瘦身健体。在科技创新方面，强化科研攻关，8项科技成果荣获山西省科学技术奖。主编的7项地方标准填补了省内绿色公路建设领域技术标准空白。智慧交通山西省实验室加快建设，聘任3位院士担任第一届学术委员会主任、副主任委员。在风险防控方面，开展合同管理专项检查工作，强化审计风控，深入开展安全生产专项整治三年行动，全年未发生重特大生产安全责任事故。在党建引领方面，扎实开展党史学习教育，完成“我为群众办实事”3115件，达到了学党史、悟思想、办实事、开新局的目的。深入推进党建与生产经营深度融合，11个典型项目入选省国资委重点项目库。完成3户企业常规巡察、7户企业专项巡察、30户企业政治监督专项检查。

2022年，山西交控集团按照全方位推动高质量发展的目标要求和我省国企改革“32个字”要求，重点抓好七方面工作。

一是聚焦高质高效，持续抓好交通基础设施项目建设。主动服务大局，积极参与省内高速公路出省口及重要连接线投资，适度投资建设重要国省道、“三个一号”旅游公路、“四好”农村路，大力争取公路工程施工项目，强化项目管控水平，提升项目建设品质，为交通强省建设、山西中部城市群发展和太忻一体化经济区建设当好开路先锋。

二是强化精细管理，大力推动高速公路经营管理提质增效。深入开展路网畅通、站区创优、养护管理提升、路域环境综合整治和通信网络覆盖提质“五大”行动，着力提升路网经济效益、运营管理能力以及养护管理水平，打造“集约畅通、舒适智能、绿色安全”的高速公路，不断提高公众出行舒适度和满意度。

三是发力强链补链，培育壮大路域经济和交通关联新业态。充分发挥高速公路沿线土地、车流、人流、物流、信息流资源优势，提升综合利用效率，强力推进路域资源开发。加快发展服务区经济，做强做优交通关联新业态，创造更多利润价值，推动早日实现主强辅优目标。

四是坚持深化改革，全面提升经营管理水平。对标行业先进，从发展思路、改革举措、运营机制、制度建设等多方面对标找差。健全工作制度，完善运行机制，提升管理效能，推进降本增效，加强数智化管理，推进企业发展方式、运营机制、盈利模式向高质量迈进。

五是深化创新融合，打造产业发展核心竞争力。坚持把创新作为第一动力，持续在机制创新、资源整合、技术攻关、成果转化上下功夫，求实效，加快形成以创新为主要支撑的业务体系和发展模式。

六是紧盯风险防控，有效防范化解各类风险隐患。加快构建全员、全过程、全链条的风险防控体系，严防投资经营风险、安全生产风险，切实提高风险防控能力。抓实常态化疫情防控，严防疫情通过高速公路传播，保障集团公司行稳致远。

七是加强党的建设，构建干事创业、风清气正的发展生态。坚持“两个一以贯之”，把党的领导全面融入企业治理，从严从实抓班子带队伍，加强党风廉政建设，更好地把党的制度优势转化为发展优势、竞争优势。（来源：山西交通控股集团有限公司   通讯员：常荟   张津铖）