启航2022丨舟山管理中心：实施“四双”战略，加快建设长大桥管养示范中心

一是围绕舟山管理中心“降本提质增效”三年专项行动实施要求，提出了2022年差异化收费及营销、闲置资产盘活利用、技术革新推进、集约化施工、融资成本压降和人工成本配置优化等25项降本增效重点任务，量化每月工作表，实现控成本、增价值。二是以市场化经营为导向，积极探索桥梁管养管理输出，立足本土化，辐射周边，跳出浙江，推进健康监测系统首单外接业务落地，开启桥梁技术服务输出新征程。

一是深入推进“智鼎管家”建设，推动管理中心运营管理通用应用和共性服务组件纳入公司运营管理统一管理。加快构建“大数据辅助决策”应用，提升营运管理精细化、智慧化水平，为公司“智鼎管家”系统的迭代升级贡献更多舟山智慧。二是创新应用场景，推进数字化改革落地落细。积极开展入口管控智能化、互通治堵自动化、电器防火信息化和应急流程标准化，推进机器人作业、道路感知手段、融合大桥结构健康监测系统构建西堠门大桥数字孪生等领域取得新成果。

一是借助舟山市政府开展“助企开门红”活动，进一步推动高地联勤联动、道路安全保畅、危化品安全管控、应急处置能力提升、党建联盟共建共享等方面实现新突破。二是坚持目标导向、问题导向和效果导向，扎实补齐营收增长、品牌创争、科学管养、技术创新、安全管控、队伍建设等短板，通过建立桥梁实习基地、建设创新实验室等手段科技赋能业务发展，创新道路保畅、海上安全管理等精准科学管控模式，推动管理中心高质量可持续发展实现新突破。

一是打造服务海洋经济高质量发展的收费站所，立足“区域示范”形成标准，打造舟山中心所数字化示范站所，形成一套可复制可推广的示范标准体系。二是分阶段推进实施《浙江省交通集团高速公路桥梁技术中心建设方案》，围绕2030年将桥梁技术中心建设成为跨海大桥浙江省工程研究中心的总体目标，细化年度11个重点事项清单，完成桥展馆房建改造，制订中长期科研攻关方案，建设与世界一流企业相匹配的一流桥梁技术中心。