浙江省交通集团高速公路舟山管理中心丨聚焦“四个标杆”精准把脉 立足“一流大桥”展示作为

浙江省交通集团高速公路舟山管理中心积极落实集团改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进行动方案部署会要求，深刻理解袁家军书记到集团调研讲话精神，专题开展运营体制改革专项活动，立足改革发展实际，着眼大桥发展需要，研究制定争当“四个标杆”任务举措，以钉钉子精神从组织机构优化、干部队伍建设、制度修改管理、薪酬考核优化、党工团建设、业务条线管理、基层一线创新等7个方面，总结提炼20项推进项目，拟订科学详细的目标任务，采取务实高效的具体举措、明确责权清晰的任务清单，为扎实推动舟山管理中心改革成果精准落地树立导向，积累力量。

一是全面推动机构改革编组最简化。锚定发展目标，舟山管理中心架构规整有序，职权定位清晰，精准高效管理的运营体制改革领导小组，制定改革方案，开展组织机构整合并优化，明确各部门管理职责与界面，“按区域做实做强基层力量”的整体基调和“权责相匹配，一级管一级”的总体思路，将管理下沉，职权下放，逐步做好运营体制改革后半篇文章。

二是全面落实制度抓建成效最大化。配合运营体制改革，推进相关制度修订完善，梳理组织人事管理制度，通过完善绩效考核制度、规范员工培训流程、制定员工管理机制等方式，让运营体制改革有章可循。强化党建、工会条线数字创新，助力智慧大桥赋能，做好党建标准化建设，打造“赤海帆”党建品牌影响力。创新考核机制，构建薪酬激励体系，通过修订薪酬管理办法、综合绩效考核办法，明确中心薪酬管理架构，构建合理考核体系，实施考核办法及考核程序应用。利用智鼎管家功能模块进行数字化统计工作，考用结合，体现考绩奖惩。

三是全面实现创新驱动赋能最优化。舟山管理中心聚破难点，科学疏通道路“堵点”，打造“一路三方”联勤合成作战新模式，统筹配置舟山区域保畅力量，深化甬舟区域联动优势互补，打造治堵“双保险”；深化治理蛟川、富翅枢纽大流量拥堵。升级站所数字化建设，打造“数智”示范站所，实施“智鼎管家”再升级，通过建立“红心、廉心、匠心、悦心、安心”五心模块，优化收费站所全流程营运管理，建立一套标准化、市场化、集约化的站所管理系统。

通过运营体制改革专项活动，舟山管理中心党委进一步确定目标任务，结合“第一平台”建设规划和融合发展需求，坚持“高站位、精准化、实效性”，对照争当“四个标杆”具体要求，精准把脉，精确画像，在新的起点上奋力开跑。