江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司召开市场营销誓师大会暨团队赋能培训活动

为进一步加强三大团队建设，推进新形势下人才结构和业务模式创新转型，6月21日，江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司召开了以“勇担当、求突破、重实效、保目标”为主题的市场营销誓师大会暨团队赋能培训活动，团结动员广大市场营销人员进一步统一思想、凝心聚力，为推进复工复产、完成任务目标誓师出征、擂鼓鸣号。通行宝公司领导班子、职能部门、片区负责人、各事业部及营销团队全体成员共120人参加本次活动。

江苏交控总经理助理、通行宝公司党委书记董事长王明文详细阐述了组建三大团队的目的和意义，深度分析了上半年公司经营发展形势，鼓励和动员全体营销人员要树立“特别能吃苦、特别能担当、特别能奉献”的企业精神，扎根市场一线，勇于冲锋陷阵，将疫情期间损失的市场和业绩抢回来、补回来。他强调，一是要念好“变”字诀，在转型中树立强烈的事业心。组建三大团队是公司培养高质量营销和业务人才的必要行动，全体工作人员要树立强烈的事业心，顺势而变寻找适合自己的发展路径，在岗位和实践中锤炼和锻造自己，提升业务水平和综合能力，为公司高质量发展打造专业的市场营销和技术运维人才。二是要下足“真”功夫，在挑战中吹响冲锋的集结号。要树立“业绩为王”的理念，按照“两变两不变”的要求，聚焦全年经营目标，冲锋指标任务。要加快发展社会代理，建立合作发行模式，建立社会层面市场营销网络，运用社会力量合力推进ETC发行工作，打通ETC发展“最后一百米”。三是要筑牢“铁”篱笆，在发展中拧紧风险的安全阀。要强化各部门、片区负责人“第一责任人”责任，在经营发展中严格落实合规经营和安全生产规章制度，守好经营风险、疫情风险、安全风险的红线和底线，做到“稳”字当头、“稳”中求进，确保企业安全、稳定、有序发展。

通行宝公司总经理、党委副书记江涛为新成立的11支市场营销团队授旗。市场营销团队进行慷慨激昂的集体宣誓，为坚决打赢ETC发行攻坚战树信心、表决心。江涛指出，一是认真贯彻落实会议精神，将会议精神传达到本次未参会的网点发行团队、路网服务团队每位员工。积极调动全体人员的主观能动性，挖掘自身潜力，调动各方资源，以改革创新和奋发有为的精神，以饱满的热情和昂扬的斗志，全力抓好ETC的发行和拓展业务的推广。二是聚焦任务全力推进业务发展，要紧紧围绕全年任务目标，对下半年的ETC发行和业务拓展工作再发动、再加压、再落实。要将“誓师大会”活动的信心和决心转化为攻坚克难、担当作为的实际行动。三是压实责任形成工作合力，要建立任务清单、问题清单、责任清单，在真抓落实、快抓落实、狠抓落实上下功夫。要团结带领市场营销团队主动推进、合力攻坚，全力当好ETC发行工作的主力军和先锋队。

会议对业务团队管理相关制度进行宣贯和解读，对市场营销百日竞赛开展动员。并邀请专业老师对市场营销人员开展产品销售、拜访客户、营销技巧、语言话术等商务培训和拓展训练，有效提升了市场营销人员的能力和水平。