比业绩 比作风 比贡献丨浙江省交通集团高速公路舟山管理中心堵漏增收工作取得阶段性成效

舟山管理中心定期召开堵漏增收工作会，将任务细化分解、压实责任，形成人人肩上有重担、个个心中有目标的良好氛围。各收费中心所利用班务会议、班前讲评、讨论交流等方式，定期总结在日常收费工作中的追逃、堵逃、防逃的成功经验做法，提高收费员现场业务能力。同时，开展多维度全覆盖业务培训，进一步提高员工思想政治站位和综合素质能力，坚定合力攻坚的信心。

舟山收费中心所利用班前点评总结打逃经验做法

舟山管理中心针对所辖路段逃费车辆特点，以“后台数据稽核+现场排摸”的方式，强化车辆稽核工作，通过查询系统全量核查集装箱，将异常车辆过往通行信息进行路经核实、数据筛查、对比分析，同时加强对跟车闯关车辆的监管，重点打击假冒政策性减免车辆，严格执行绿通车辆“双查双验”等查验标准，确保应征不漏、应免不征。组织一线员工对绿通政策进行再学习，重点加强对易混淆鲜活农产品的认识和区别。

管理人员通过后台数据强化车辆稽核工作

聚焦年度降本增效工作任务，舟山管理中心利用智鼎管家强化科技赋能，通过应用场景运行机制，深挖实际需求，新增营运管理场景应用11项，其中车辆联系方式查询申报、省级稽核工单处理情况统计、每月部省级追缴金额、E值机（稽核）人员日志等7项应用场景，大大增强了内部堵漏增收工作协作，提升了管理效率。据统计，今年以来智鼎管家场景应用使用率提升15%以上，提前超额完成了年初拓展5项应用场景的既定目标。

智鼎管家拓展新增堵漏增收应用场景

据统计，今年1-9月，舟山管理中心所辖路段完成堵漏增收约267万元，其中现场追缴约123万元，线上追缴约143万元，工作成效位列公司前列。下一步，舟山管理中心将持续深挖工作潜力，强化业务提效能，精准打击车辆逃费行为，打造多维度、立体化、全覆盖的工作新格局，确保通行费应收尽收，应征不漏。