砥砺奋进又一年 展望新途续华章

围绕“铁建高速”运营管理中心工作，以“高质量党建年”“全面质量提升”“党员安全监督岗”三项活动为载体，以“全面工作争第一”为价值导向，坚持大抓制度建设、强抓规范管理、狠抓特色亮点的鲜明导向，切实做好党纪群团及干部人才各项工作，为加快推进企业转型升级和高质量发展提供了坚强的组织保障。

2022年，G93沙坪坝党支部荣获昆仑集团示范党支部称号；潼荣高速潼南南管理站荣获第五届中国高速公路“优质服务窗口”称号；渝筑高速G7521巴南管理站“赤竹”团队获“美丽服务窗口”入围奖；“高速公路重点路段次生事故主动防控技术”科研项目荣获中交企协2022年科技创新优秀案例，再次斩获“中国路姐”“中国路姐团队”荣誉称号，品牌建设硕果累累。

重庆运营总部积极应变、主动求变，在“区域运营”“一省一总部”大背景下，按照集团公司高速公路“1+3”总体架构，率先按照“一省一总部”的统筹管理模式，对在渝高速公路进行整合，实现了地区统筹。探索优化“大站带小站”管理模式，根据路段分布情况，结合通行流量、管理难度等因素，将一个或多个运营项目纳入路段管理中心进行整合，实现了片区统筹。

通过统筹重庆区域高速运营管理，不仅在管理上大幅精简了人员机构，极大降低了运营管理成本，还有效提升了与地方、行业的沟通力度，在工作协同配合上更加高效，大幅提高“总部集群式”运维管理水平。理顺总部与路段管理中心之间的管理机制、工作流程和权责划分，印发运营制度119项、管理流程59项，实现总部管理制度化、规范化、高效化推进。

高度重视成本管理与法律合规工作，年初编制年度采购招标计划，明确采购金额、推进时间、责任部门等，招采工作推进有序。充分利用路段规模优势，将涉及物资采购、定期检测、养护管理、机电维护等项目，对同一类事项集中招标采购，降本效果明显。

严格执行资金计划制度，每季度召开经济运行分析会，提高资金使用效益，降低资金成本，预防财务风险。牵头编制《运营项目税收筹划指南》，提升税务创效水平，缓解路段运营初期资金压力，降低全生命周期成本。

职工获得感、幸福感不断提升，全员归属感、认同感进一步增强，情不自禁地流露作为“铁建高速人”的自豪，精神面貌、工作状态高昂激越。开展“赋能高质量·奋进新征程”系列知识竞赛活动，为员工提供展示风采的平台，形成“比学赶超”的良好氛围。在技能竞赛中勇创佳绩，重庆运营总部荣获“中国铁建特色劳动竞赛综合优胜单位”荣誉称号，总部职工荣获中国铁建股份公司工会“工人先锋奖章”。

专业化运维水平不断提升，全年管辖路段高速公路机电设备（含收费、通信、供配电、监控、隧道五大系统）未发生重大系统性故障，机电设备整体完好率和运行稳定率平均保持在99.2%以上。成功快速处置多起危化品泄露、车辆自燃、边坡起火等突发事件，确保路段安全畅通，获得社会司乘一致好评。

重庆运营总部积极落实集团公司“智慧运营”工作要求，以5G、云平台等现代通信技术为支撑，实行集团公司“一省一中心”模式下的高速公路“联网监控、集中管理”，运行监测标准更加统一，指挥调度更加联动高效，运行管理成本仅为传统模式的1/4。

稳步推进运行监测平台建设，完成运行监测调度平台开发，实现重庆地区控股路段的统一调度指挥，各应用子系统开发同步推进中，逐步接入云南、四川等跨省路段视频、收费等数据。运行监测调度中心集中监控管理重庆区域高速公路，统一汇总重庆区域收费、养护、经营和运行情况，协同交警、路政开展路产路权保护、道路巡查、应急救援等工作，保障和提升了高速公路安全通行能力。

参照《运营高速公路安全生产标准化指南》，建立《事故隐患日周月排查治理管理规定》等17项制度，制定各类专项预案和现场处置预案41个，明确各部门、各中心的安全管理职责、频次要求和工作成果，着力提升安全体系适用性。

开展消防安全、地质灾害、交通事故、隧道火灾、抗冰除雪等应急演练，提高员工在紧急情况下的应急救援和逃生能力。加强安全管理，定期开展运营路段安全风险研判分析，持续开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理工作，建立《风险清单库》、《隐患清单库》和风险动态管理台账、隐患排查治理台账，并实施动态管理，逐个销号整改，提高了安全管理效率。