浙江省交通集团高速公路金华管理中心：党建赋能激活力，擎旗奋进新征程
近日，在义乌市城西街道的推动下，作为“金火种”党建联建单位，浙江省交通集团高速公路金华管理中心与浦江县檀溪镇签署“农副产品+交文旅”融合发展合作协议，激发乡村振兴新活力。
今年以来，金华管理中心深入贯彻落实集团和公司年度会议精神，坚持“四个标杆”战略定位，立足“浙中之心”区位优势，以党建引领、安全保畅、道路管养、设备运维等为抓手，稳进提质、聚力攻坚，全力实现一季度“开门红”，推动运营体制改革高质量发展。
党建引领，固本强基开新局
把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，以“七张问题清单”为牵引，全面强化党委运行机制，将“第一议题”贯彻落实纳入跟进督办事项，把准方向、管好大局，夯实管党治党政治根基。规范开展民主生活会，召开座谈会2场次，征求意见26条，百分百全覆盖列席指导15个党支部组织生活会。
发挥“大党建”示范引领作用，着力强化“党建强基 双融强企”工程生根落地，全面启动“头雁工程”，加强“强基指数”实践运用，持续深化党建联建工作，擦亮望道“金火种”党建品牌，推动基层支部协同发展。一季度，义乌收费中心所望道收费站获“全国巾帼文明岗”。
数字赋能，精准发力创佳绩
2月24日，全省高速首个窄岛化数智云边收费站在杭金衢高速浦江收费站正式投用。为切实提升收费站点通行能力和服务水平，金华管理中心立足于现有资源释放更多空间理念，将原来宽2.2米的收费岛压缩至45厘米窄岛分隔，并结合匝道自由流车辆交互系统、集成式ETC感应天线等数字化手段，使得车辆通行更加便捷快速。通过“硬实力”提升和“数字化”赋能，该站点增加1条出口ETC车道的同时，有力推动出口通行能力从1600辆/小时提高到2200辆/小时、出入口车道通过率均保持在99%以上。
随着杭州亚运会的临近，管理中心聚焦“标准化+品质化”，持续加大迎亚运“两路两侧‘三化一平’”专项整治力度，以每月每路推进15公里为目标，循环提升亚运通勤道路的路容路貌。依托警企“双融合 双提升”机制和数字管控综合决策平台，创新设置185处交通锥自取点，优化路网交通流量分配和施救力量部署，实现辖区3公里以上拥堵总时长同比下降87.3%，保障了春运大流量安全通行。构建“三级体制”全方位打逃新模式，一季度完成案件立案4起、判决4起，挽回61万余元通行费。
深化“高麗云”办公平台应用，全力推进系统性数据管理分析模型搭建，规范梳理14个业务应用模块，持续优化200余个工作流程、数据表单仪表，有效发挥数据核心价值，释放运营管理新效能，助推管理中心数字化建设迭代升级。
聚焦特色，创能转效谋发展
坚持考培一体，打造行业标杆。应急救援实训基地顺应新职业发展需求，围绕“定标准、聚动能、输品牌”发展路径，打造“321”“211”“111”工程。今年来，该基地增设实训场景设施，搭建线上考培一体软件平台，初步完成国家级汽车救援行业示范基地规划设计，参与《车载防撞垫使用技术要求》（团标）、汽车救援员国家职业技能等级认定培训教程编写等，并承办了两期国家职业汽车救援员师资培训班，有力推动“汽车救援服务标准化”国家级服务业标准化试点项目，荣获国家市场监督管理局等八部委联合发布的汽车救援服务领域企业标准“领跑者”称号。
坚持养护为本，打造“匠心”学堂。养护病害学堂通过“量身”打造培训计划、“双重双向”精准摸底，内外兼修推进产学融合。依托“产学研”技术合作平台，学堂成功研发养护多场景应用产品，协同内部资源建设RPC盖板生产线，促进创新资源开放共享。眼下，学堂聚焦公司研究型企业发展目标，争创中国公路学会全国公路科普教育基地，力促培训教育规范化管理、科普教育特色化运作，创新研发市场化拓展。
金华管理中心将始终秉持公司“四精四化”管理理念，充分发挥金华区域高速运营管理主平台作用，持续推进“交通迎亚运 服务大提升”“四保”等专项行动，稳中求进、奋发有为，确保实现各项工作任务“全年红”，为公司高质量发展注入强劲动力。（来源：浙高运之窗 汪啸天 葛烨）
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