浙江省交通集团高速公路湖州管理中心深化“运营转经营”改革，激发高质量发展新动能

湖州管理中心立足“运营转经营”实际，创新开展全员性、全域性营销工作。自8月以来，中心以地推形式主动向司乘及周边大型物流企业提供各类服务，整合拉动周边资源，努力促进高速公路生态圈建立。同时以提高车主的便捷度、满意率为目标，大力推广智在行APP。截至11月底，累计完成注册量9.4万余辆，完成年度目标任务的157.15%。

中心还携手湖州影视城、八都岕十里银杏长廊等热门网红景区加入到“高速＋旅游”行列。司乘可通过“智在行APP”线上商城购买景区门票、预订酒店民宿，能够享受相应的折扣优惠。除此之外，线上还提供旅游景区线路、特色民俗风情体验等衍生服务，大大提升客户的使用体验，实现高速公路与地方旅游产业的融合发展。

中心以“优化营商环境，助力增收创效”专项活动为契机，以“劝返”是不作为、“助返”是强担当的服务理念，实现从“一劝了之”到“重返高速”的转变。针对货车不规范装载问题，联合高速交警，走进收费站周边大型物流运输企业开展走访调研，面对面宣传货运装载规范和高速公路安全行车知识，并对常见货运捆扎、入口管控安全等工作进行细化，促进入口管控业务提升。

同时，以“清障施救大师工作室”为主要载体，潜心研究施救车辆技改创新难点，成功完成清障施救车辆软连接、绞盘、自动伸缩气管、照明灯、牵引钩等6项清障施救技改，拓展了车辆快处快撤能力。

在打击偷逃通行费等违法行为上，中心依托打假纠偏专班，线上线下对偷逃通行费的车辆进行收集、甄别，并与地方检察院、刑侦、派出所等部门深化合作、联勤联动，建立打偷案件处置快速通道。目前已完成立案追逃8起，打偷堵漏增收逾1000万元，仅余杭北综合管理所就累计查处违规车辆1.3万余辆次，挽回损失472余万元。

产业开发激发动力，增强发展动能

在主业之外，湖州管理中心不断拓展高速公路的衍生业务，包括沿线桥梁下空间、闲置土地利用等，并加大产业开发力度，项目实现“多点开花”。