“一破二比三创”浙江沪杭甬召开新春工作启动会

2月9日是春节假期后的第三个工作日，浙江沪杭甬高速公路股份有限公司召开“一破二比三创”新春工作启动会。会议强调，要认真贯彻落实省委高质量发展建设共同富裕示范区推进大会精神和集团党委有关部署要求，携手2022，同心同行，落实“一破二比三创”，动员全体干部员工以“起步就要奔跑、开局就要冲刺”的态势，以“敢为争先、实干率先”的要求，奋力实现一季度“开门红”，为全年工作开好局起好步。

会议由公司总经理袁迎捷主持，公司领导班子成员、各单位领导班子成员、公司本部各部（室）负责人参加会议，公司本部、各单位员工以视频形式参会。

会议通过短片共同回顾了公司2021年工作亮点，颁发了高质量推进基层党建贡献奖，五家单位、部门代表分别作表态发言。公司与各单位签订2022年度目标责任书，并发布公司2022年度十大攻坚项目。

会上，公司正式发布“浙道云”管理平台，公司领导班子集体走上台，按下“启动键”。袁迎捷在致辞中指出，要围绕集团“争做世界一流企业”总目标，顺应数字时代变革趋势，主动提升公司管理的信息化、科技化、数字化水平，为公司打造全国高速公路运营服务第一品牌提供数字化支撑。这次“浙道云”管理平台的发布，就是尝试通过管理的数字化转型，推动公司管理模式的变革、管理方式的重塑、管理体系的重构、管理能力的升级，以高效能管理全面助力高质量、可持续发展，全力打造科学化、精细化、智慧化的公司“数治”新范式，全面提升公司效益和核心竞争力。

集团总经理助理、公司党委书记陈宁辉在讲话中指出，2022年是公司“十四五”规划的全面实施之年，是新班子调整到位以来的第一年，是实施经理层任期制和契约化的第一年，也是浙江沪杭甬成立25周年，唯有只争朝夕，方能不负韶华。公司党委确定今年工作主题为“一破二比三创”，目的是聚焦可持续发展瓶颈、发展不平衡不充分问题和群众急难愁盼问题，集中力量去攻坚、坚持不懈抓落实、凝心聚力求突破，加快打造一批全国领先、群众有感、可示范推广的标志性成果。“一破”即破公司可持续发展瓶颈。围绕困境突破、瓶颈突破、发展突破、价值突破，围绕资源、技术、资金、人才瓶颈破解，着力破思想观念、体制机制、运营模式。“二比”即比业绩、比作风。比业绩要讲效益、讲效率、讲成本；比作风要比工作激情、比责任担当、比能力素质。“三创”即创示范、创标准、创标杆。关键要在示范区域管理中心和示范中心所建设、行业管理标准制定、高质量发展新标杆打造上下功夫，推动高质量发展向基层拓展。

陈宁辉强调，抓好2022年各项工作，一要发扬不畏艰难、敢拼敢闯的“小老虎精神”，激发“虎气”、使出“虎劲”，敢于打破传统观念和思维定势，全力以赴求突破。二要发扬脚踏实地、勤奋敬业的“三牛精神”，把岗位当作干事的平台，把职位当作施展才干的舞台，精心谋事、潜心干事、专心做事。三要发扬不甘寂寞、勇于奉献的“螺丝钉精神”，自觉从自身做起、从小事做起，甘做一颗永不生锈、永不松劲的螺丝钉。四要树牢“强企有我”的理念，倡导以业绩、执行为导向的责任文化，把职业当事业，自觉增强工作紧迫感和使命感。五要树牢“从无到有”的理念，今天是短板不代表未来还是短板，只要勇于创新创造，短板和瓶颈也是机遇、跳板、希望。六要树牢“数一数二”的理念，做企业就要做行业的排头兵，努力追求第一，决不能躺在第二、第三的位置上坐吃山空。