扬帆2023丨绍兴管理中心：提品质 促效率 争效益 以改革攻坚推动高质量发展迈上新台阶

紧紧围绕经济效益、安定团结这一核心主题，以点带面深入开展创示范、创标准、创标杆。

按照“做优、做精、做强”的总要求，研究确立10项改革攻坚清单。在基层站所试点薪酬总额包干、捆绑式考核、增收创利倾斜式奖励等举措，以市场化手段优化基层治理模式，提高效率效益。

进一步强化人才队伍任用、评价、激励机制，通过选拔金银铜牌协管员、优化星级员工考核评定、拓宽三通道激励、试行管理岗位聘任制等举措，建立全员激励体系。

提升客户服务水平，推动收费站向“服务站”转变，运用数字化手段，实现收费现场服务管理精细化。开展货车ETC推广，建立外场服务标杆样板。优化人员管理机制，顺应智慧收费趋势，加强机电运维队伍建设，全面改革收费人员评价选拔机制，打造一批全业务线“云收费”导师。

上虞副站“云收费”现场

主动把握行业形势与发展要求，顺应变化，积极求变，在提高发展质量上加力用劲。

收费员向司乘介绍高速沿线旅游景点

持续开展上三高速天台段通勤优惠、上三高速货车精准优惠，进一步深化引车上路成效。研究上三高速、甬金高速车辆出行规律，至少落地1项差异化收费。拓展“高速+”应用，依托“智在行”小程序与沿线路段文旅资源深度合作，力争新增3个产品。

突出“成本优先”的经营管理能力，强化财务分析、控制管理职能，通过强化闲置资源盘活利用、专利技术变现创收、专业管理经验输出、税收政策优惠争取等措施，实现降本增效。

强化保畅通就是增效益的理念，推进大流量拥堵点位治理工作。通过推行员工一岗多能培育、实施保畅线全员技能达标行动、建立绘制“红黄绿”清障布点示意图、打造监控值班室“最强大脑”，全力提高应急处置能力和道路保畅能力。

“高速+旅游”引车上路专项活动

抓住科技迅猛发展、迭代升级的趋势，强化科技创新成果应用，以数字化改革提升效率、效能。

防台防汛抗冰雪系统

加快推进上三高速全路段及杭甬高速沽渚到牟山段智慧道路升级项目，提高主动发现能力。在试点“云收费站”的基础上迭代升级，着力打造“云收费站”2.0版。搭建杭甬高速绍兴段6个收费站的云控平台，促进收费车道设施部署简便化与应用管控统一化。

持续优化三防应急管理系统，将其与智慧高速系统打通，实现数据信息共享，提升实战应用能力。实施警示桩自动收放机器人、隧道卡口管控广播叫醒系统、配电房设备监测系统改造等项目，升级管理模式，破解日常管理难题，推动治理效能提升。

发挥技能大师工作室在带徒传技、技能攻关、教学改革等方面的示范、引领和辐射作用，向机器要人、向技术要产能，加快智慧升级步伐。强化科技创新的系统性、实效性，及时总结评估“五小”创新等项目的有效性、可推广性。

利用技能大师工作室开展收费员设备维护培训

扎实安全生产基层基本功，与时俱进创新管理手段，进一步提升生产安全、隐患排查和风险防范水平。

集约化施工安全检查

持续强化涉路作业“两个精准提升”，打造涉路作业安全管理综合体。持续深化双重预防机制建设，修订《安全风险管理办法》，明确管理责任，形成“自下而上”的风险辨识流程。创新安全管理举措，在特殊路段港湾式试点“安全集装箱”，推行清障施救“双车预警”模式。

重点聚焦结构物风险排查，完成杭甬线桥面系维修、上三屠家埠大桥桩基加固以及杭甬K213、上三K234、上三K282边坡隐患处置等。

扎实开展内控监督，把关重要风险领域和关键业务、环节、岗位，有效防范化解各类经营和法律风险。强化招标采购制度执行力度，严把审计整改责任关，认真牵头落实巡视和巡查整改要求，确保举一反三，整改到位。

上三高速282K边坡治理