“战疫情,促发展”：彰显江西高速不一样的科学方法论

2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，给交通运输业等许多行业带来了困难和挑战。

作为江西省属资产规模最大的国有企业，江西省高速集团坚持全局思维、系统思维、前瞻思维，努力夺取“战疫情”“促发展”双胜利。

坚持全局思维，当好“局”中之“弈”，服务经济社会发展

疫情当前，全国上下一盘棋。作为交通类国企，江西省高速集团积极履行社会责任，在服务经济发展、推进物流降本增效上当好先行，严格执行疫情期间高速公路免费政策，对所有合法通行车辆免费放行。

为做好高速公路通行保畅，江西省高速集团严格落实交通运输部“一断三不断”和“三不一优先”要求，开通应急防疫物资绿色通道551个，优先免费保障医疗防疫物资运输车辆、重点生产生活物资、农民工返岗包车等运输车辆1.21万多辆。先后两次延长小型客车重大节假日免费通行政策；2月17日实行高速公路免收通行费政策以来，坚持“免费不免服务”，加强路网调度管理，抓好入口称重检测，安排人员开展现场服务和交通疏导，保障车辆快捷通行。快速开展清障救援，投入45支清障救援队伍，1月22日至3月12日共完成救援4800起，保障了道路畅通。据悉，免费政策结束后，江西省高速集团还将继续落实好重大节假日小型客车免费通行、鲜活农产品运输“绿色通道”和 ETC车辆各类优惠政策，不断探索和推动出台差异化收费政策，助力全省优化环境、降本增效。

坚持系统思维，牵稳关键之“发”，助力扩投资稳增长

当下“重在疫情防控”，长远“要在经济发展”。要打赢这场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，最终还是要靠发展。抓住了发展这个牛鼻子，就如同牵一发而动全身。江西省高速集团在抓实抓细疫情防控的基础上，有序推进重大项目建设和企业复工复产”。

“稳”中有“序”，精准推进重大项目复工复产。疫情期间，江西省高速集团严格落实“分区分级、精准有序”要求，制定印发建设项目疫情防控指南，督促各项目按照“一个项目一个标段一个方案”的思路，科学编制复工方案，备足防疫物资和施工材料，在确保安全质量的前提下，开足马力、提速建设。截至目前，萍乡至莲花、宜丰联络线等5个在建项目已全部复工，施工现场全面恢复生产，40个主体工程施工标段复工率为100%，劳务人员返岗率为91%。据悉，下一步，江西省高速集团将认真落实省政府“项目建设提速年”活动部署，调增高速公路项目投资计划，加快推进一批续建项目，抓紧实施一批开工项目，提前启动一批拟建项目，超前谋划一批储备项目，充分发挥重大项目扩投资稳增长的作用。

“弛”“张”有度，科学推进所属企业复工复产。按照“安全有序、应复尽复”的原则，江西省高速集团及时督促各经营性子公司在落实属地管理、严格疫情防控的基础上，全面实现复工复产。同时，提前督促服务区制定防疫预案，推进各服务区恢复229家餐饮项目、175家便利店和160余个汽修档口营业，保障了司乘需求。

坚持前瞻思维，把握“危”中之“机”，扛过“疫情寒冬”

疫情影响的是发展的节奏，而不是趋势。疫情面前，江西省高速集团努力把危机变契机，不断增强企业发展的持续韧劲。

细微之处最能感知——在萍乡服务区，特色小吃档口的米粉、包子、水饺正新鲜出炉，通过围挡起来的售卖窗口，向排好队的旅客销售，“无接触式”服务随处可见。商铺生意尽管比去年冷清了一些，但相比较春节时期已是热闹了很多，服务区环境卫生、食品安全监管等各个细节管理也显得更加规范有序。

这仅仅是江西省高速集团创新经营管理的一个缩影。据悉，为积极应对疫情对经营的冲击，江西省高速集团坚持“主业挖潜、副业搞活”的思路，加强市场分析，创新投资模式，择机并购低风险、高收益的投资项目，通过增资扩股、股改上市等方式，积极稳妥推进子公司混改。大力实施“走出去”战略，推动工程类子公司开拓市政管廊、轨道交通等业务和省外、海外市场。加强金融投资管理，加大对经营优良、资产优质金融企业的投资力度。加快路域资源开发，全力盘活现有资源，抓好油品、光伏、地产、酒店等项目经营与开发。

此外，疫情防控的同时，江西省高速集团探索的“云办公”等降本增效系列举措也火了，“无接触式”经济等新业态开展表现更加活跃。