抓住“六个关键” 夯实铁建高速安全基础

高速运维，安全先行，重庆铁发遂渝高速公路有限公司积极贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神及国资委相关工作要求，抓住“六个关键”，做好所辖高速道路安全、生命安全、防疫安全，确保路段运维稳中向好。

安全的关键在重视

人的因素是企业安全管理的关键之关键。作为安全工作的第一个关键点“重视”，遂渝公司积极贯彻落实全国安全生产工作会及上级主管部门文件精神，召开季度安全专题会，提升安全生产在员工心目中的“地位”，让每名职工熟练掌握岗位操作规章规程、应知应会，在企业上下形成安全生产良好氛围。

重视的关键在管理

安全管理重在抓早、抓小。从顶层设计上，打造标准化安全制度体系，完善突发事件应急预案，为新开通路段提供安全管理范本；从实际运用上，综合运用现场点评、专业培训等手段，提升业主代表履职能力。配合卫生部门做好疫情防控工作，并对各单位疫情防控工作落实情况、复工情况、安全工作进行检查，切实实现安全管理“横向到边、纵向到底”。

管理的关键在干部

按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，层层落实安全生产监管责任。加强履职考核，将安全管理纳入一票否决制，与年度绩效精确挂钩，从管理到基层逐级签订“安全生产责任书”，形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理格局。

干部的关键在深入

安全培训教育作为重要工作开展，领导干部在工作上，充当“指战员”，学习安全生产事故相关案例，召开施工安全交底会，指导基层员工安全工作开展。在课堂上，充当“培训师”，讲解各项安全管理理论知识；以“铁发大讲堂”为平台，组织开展“安全月”等各类安全教育培训学习活动；开展应急演练，将理论与工作相互融合，切实增强员工安全意识和安全技能。

深入的关键在现场

将安全管理“阵地前移”，领导干部开展“马路办公”，熟悉现场、掌握现场工作环境，实施“扁平化”管理，缩短管理链条，让领导干部既发挥安全统筹“管理者”的“最强大脑”，也发挥安全落实“执行者”的“最强四肢”，将安全意识植入到高速运维、路段管养、机电维护各个板块，全面细致地抓好隐患排查治理工作。

现场的关键在落实

安全管理体系制度化，安全制度日常化。通过强化日常生产排查监管，开展“日周月”隐患排查治理；联合地方政府、执法单位开展安全隐患排查，确保安全管理“书本制度”落实到位；加强疫情期间路段安全检查力度，对路段沿线乡镇开展全覆盖式安全宣传，确保公众出行安全；针对所辖路段安全隐患，联合营运、养护、巡查板块，明确安全检查内容，制定安全检查清单，限时限期完成整改，确保安全形势总体平稳。

下一步，遂渝公司将继续发挥安全管理作为企业发展“定盘星”的作用，全面完成各项安全生产考核目标任务和重点工作目标任务，助力铁建高速高品质发展。