多措并举 全面提升党支部组织能力
贵州高速集团党委围绕先进示范性党组织建设目标，通过召开现场观摩会，打造“样板党支部”，开展“贵州高速先锋·党务技能比武大赛”等工作，全面提升基层党支部组织力、凝聚力、战斗力，为集团后高速时代高质量发展汇聚强大动能。目前，集团党委所属121 个基层党支部实现全部“达标”，1 个支部被推荐为全省示范支部、3 个支部被评为省国资委样板支部，13 个支部被命名为省属国企示范支部。
强化组织领导 夯实基层基础
完善制度强基础。坚持问题导向，研究制定基层党建工作“双十条”，制定《进一步深化“贵州高速先锋”党建品牌的十条措施》，深入推进党建与业务互融互促、党建品牌内涵与外延、党建带工建团建妇建、规范创建党建子品牌建设，不断推动党建品牌走深走实。制定《关于加强党务工作部门人员队伍建设的十条措施》，围绕岗位管理、队伍建设、培养教育，加强对党务工作部门负责人任前审核、职级待遇等严格把关，确保基层党务人员从“干得了”向“干得好”转化。
加强督查强基础。通过专项检查、定期督查方式，有效推动全省国企党建40 项重点任务落实落地，半年工作检查通过“两不两随机一通报”方式对公司直属20 家党组织工作进行“把脉问诊”，将发现的问题“一对一”进行反馈。开展党建积分和清单式管理，建立党建工作“红、黄、绿卡”制度，实行问题整改“红卡”、重点任务“黄卡”、日常工作“绿卡”，通过逐一消卡抓落实，并通过“党建工作月督会”，定期督导会代督、以会促督。
突出重点强基础。以创建样板党支部为带动，重点在打牢基础和提升优秀率上下功夫，全面消除“空白班组”。扎实推进省级党建示范点、党建与业务深度融合示范点建设，切实发挥基层党建示范点典型引领、辐射带动作用，推动集团各级党组织全面进步。牵头与机场集团、贵绳集团开展《贵州省国有企业党员积分管理实例研究》课题研究，积极探索支部教育管理监督党员有效路径。加强二级党组织和纪委班子建设，调整充实13 名班子成员，推进14 家二级党组织选举或换届工作。
推动以赛促训 加强学习教育
抓实教育培训基础。分层级开展党支部书记培训，全面开展意识形态专项培训；开设“高速E 学堂”线上学堂，把党建理论学习纳入必修课，学分与年终绩效挂钩；组织党支部书记到全省国有企业党支部标准化建设示范点“学习取经”，邀请省内优秀支部书记来高速集团“传经送宝”，举办座谈交流会分享会，全面提升党支部书记党建工作水平。
创新教育培训方式。高速集团党委以破解党建难题为目标，创新党建方式，举办“贵州高速先锋·党务技能比武大赛”，努力打造思想碰撞的舞台、业务比拼的擂台、学习的平台。通过“贵州高速先锋·书记论见”，现场展示党建“亮点”，达到“以论促训”的目的。通过“贵州高速先锋·情景模拟”“以案说法”、现场剖析等形式进行演示，达到“以赛促练”“以赛促训”。
推动作用发挥 强保障抓落实
党建品牌强堡垒。基层党支部把党建品牌创建与实际工作相结合，在涌现“五色花”“智通e 家”“语您随行”“阿蕾团队”“红城之花”等品牌基础上，培育出“秀美团队”“物联星空” “银瀑虹途”等一批有特色子品牌，“贵州高速先锋”呈现出百花齐放的生动局面，基层组织作用更加突出。通过对 35 个优秀党组织和144 名优秀党员给予“贵州高速先锋”命名表彰，为推动疫情防控、复工复产、生产经营等重点难点任务落实提供了坚强组织保障。
组织保障抓落实。各基层党支部不断深化“贵州高速先锋”党建品牌创建，找准新定位和着力点，通过设置“党员先锋岗”“党员示范岗”等，做到关键岗位有党员带领，关键环节有党员把关，关键时刻有党员着跟上，截至9 月底，累计完成固定资产投资 262.52 亿元，同去年同期增长 22.3%，占年度目标计划的71.79 %。持续推动沿线土地资源整理保护、确权办证。目前已取得不动产登记证 1136 份，完成率 98.99%，有效提升集团融资能力。
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