浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心：压实责任，强化举措，全力打造高质量发展示范中心

全面增营收

积极引车上路。制定引车上路专项奖励办法，建立营销成效考核体系，实施营销利润制奖励。落实业务处室和收费站所大客户专员及路段负责制，结合公司“智在行”客服平台，继续探索实施个性化引车方案；深化文旅跨界合作，与天台旅游集团等单位共同开展天台景区门票、购物优惠活动，促成高速出行全链路营销。

强化稽核打偷。充分挖掘所辖高速公路车辆通行特征，借助各类通行数据分析平台，对车型错误、假冒集装箱、跑长买短等典型偷逃行为进行精准识别，建立专班推进模式，健全警企联动机制，有力提升打击偷逃成效。

推进资源开发。依托市场化经营手段，围绕新能源开发、基站建设、房产租赁等项目，盘活甬金大楼、绍兴段金白山场地、沿线管路等闲置设施，强化合作开发；加强与移动运营商、新能源公司的合作，合作建设5G基站、光伏发电站等基础设施，合理增收创收。

天台收费中心所开展“高速+旅游”合作

全面降成本

全面预算高效落地。制定管理中心全面预算管理考核办法，建立各业务线预算费用执行情况监督考核机制，完善成本管控清单，细化降本增效具体举措。加强事前分析，选择性价比高的方案、设备，合理编制招标控制价，在养护、交安、机电专项工程科学节支。

日常费用有效管控。试点构建设备维保定额，科学测算年度维护费用，倒逼强化精细管理，通过规范维保、五小创新、自主维护，节约日常费用。严格落实碳排放要求，利用远程智能控制系统按季节变化精准控制主线1089盏路灯及135座高杆灯，规范控制主线ETC门架补光灯、情报板、短隧道照明亮度，实现技改节支。

设备技术人员研发远程控制系统

全面创效益

深化改革激发活力。优化人员配置，结合值守型收费站建设优化管理中心定岗定编指导意见，严格控制用工成本。盘活人力资源存量，实施2022年上嵊段专项养护工程自主监理。优化全员激励机制，试点岗位聘任制，激发全员活力。积极向当地社保、行业主管部门争取政策支持，实施首批监控员、收费员等工种认定，申报补贴，实现创效。

试点打造智慧站点。立足车道畅通、客户需求和内部管理需要，加快“云收费”建设，在上虞收费站全面建成入口自动发卡、出口自助缴费、特情远程处置、管控高效智能的“准无人”收费站，建立一套具有行业示范引领作用的无人化、高效化的收费站运营样板，为公司减少人员投入、推动人员转型提供技术及机制支撑。

提升道路管理成效。加强养护、保畅与收费之间的联动，坚持区域联合、路网协同，精准实施集约化道路施工。推进“养护在线”平台落地运用，减少断流引起的通行费损失。以“施救再快一分钟”为目标，提高道路异常事件处置速度、降低事件处置封道时间；全面推行涵盖巡查、清障、外协单位的保畅大班组管理，提升保畅效率。

加强属地创利创效。充分利用沿线实施主线穿跨越工程、铁路公路桥梁上跨施工的契机，协调地方政府和相关业主争取配套建设，节省主线交安设施投入和路基拓宽费用。

上虞副站试运行新一代自助缴费机