争当“四个标杆” | 浙江省交通集团高速公路丽水管理中心：“五聚焦”推动区域高速公路管理专业化发展
为学习贯彻袁家军书记指示精神，积极响应集团争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进行动方案，浙江省交通集团高速公路丽水管理中心立足改革后的体制特征、路域特性和人文特点，以“靠实干创实绩，以实绩论英雄”为导向，进一步挖掘改革动力、激发管理效能、夯实管理根基，推动区域高速公路管理专业化发展。
聚焦精细管理 以数字化支撑谋发展
在数字化建设过程中，丽水管理中心以需求为导向，依托”高麗云“开发应用场景，形成部分可复制推广的信息化模块。开发“掌上阳光”监督平台，让监督更接地气、更具实效，助推“清廉丽水”建设。搭建“红黄绿”督办系统，实现任务实时预警和智能化管理。建立“E人事”管理平台，提升工作效率降低管理成本，实现工作方式从事务操作型向管理创造型转型。建立全程电子化项目管理平台，破解项目管理痛点，实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理，构建覆盖项目管理全生命周期体系。
聚焦机制改革 以组织重构提效能
在差异化岗位定编和组织重构等方面积极探索，敢于尝试，推动实施基层组织架构改革。实施营运和隧道扁平化管理，推出收费站站长“三管、三做”，理顺收费中心所负责人、站长和班长之间职权关系，通过“1+N”模式，构建1隧道所带N管理站的管理体系，发挥监控、巡检队伍“一格多元、一专多能、一岗多责”优势，有效提升突发事件响应能力及处置能力。实施施救介入式管理，建立“双重”考核机制，激发工作积极性和主观能动性。实施一线岗位差异化定编，实现“两大员”科学配比、按需定编，优化人员利用效率。
聚焦考核激励 以差异化竞争增活力
以需求为导向打造符合丽水管理中心区域特点的激励约束机制。实施考核体系重构，推行管理人员量化赋分考核和收费站长2.0量化考核体系，建立一套以工作量和工作业绩为主要内容的综合量化赋分标准，对32个收费站点站长工作质量进行排名。借鉴“滴滴、美团”模式，推行巡检员抢单工作方式，实现隧道管理所设备管理派单、抢单、转单工作方式。实施多维度差异化薪酬体系，强化工作量与工作报酬的同向联动，采取不同评价要素和维度，对不同岗位序列、不同层级员工进行薪酬要素设计。
聚焦安全管控 以精准化治理促稳定
推进安全管理工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。深化应用举证导向工作法，有效解决制度与法规体系不匹配、操作执行层面的管理漏洞等问题。创新安全履责考核奖惩机制，将日常履职情况和年度目标考核相结合，提升各级负责人主动履职意识和行动力。借鉴驾驶证扣分处罚和学法积分模式，对进出施工项目实行“进场赋分、违约扣分、学法加分”管理，倒逼协作单位自身管理水平和安全作业意识提升。
聚焦服务提升 以品牌化党建强引领
着力将党建工作融入服务大局、融通群众需要、融合工作实际，项目制推进品牌建设、特色化构建活动载体、一体化打造“联盟”格局。深化党建“项目制”管理、创新“六比六赛”通道，打造“石榴籽”培育工程，将党建工作与中心工作深度融合，形成“亮晒实绩、比学赶超、竞马赛马”的争先创优氛围，丰富饱满大“红石榴”党建品牌，确保高质量党建引领高质量发展再突破。深化区域联盟创建，联合集团在丽企业成立丽水区域党建、工会联盟，创新引入“星期天工程师”行动，为联盟单位、地方企业、乡镇等提供技术指导、成果转化等智力服务。充分发挥丽水区域联盟组织作用，推进交通助富、产业致富、金融促富，形成以“交通+产业+N”的项目共建、要素共配、成果共享的助力共富模式。
强化政企廉洁共建，联合开展廉洁文化教育基地共学共享，举办丽水市纪委市监委第三协作片“派驻之窗”分论坛、“一季一主题”主题教育等活动，进一步丰富地企共建形式，提升“党建联盟 清廉交通”共建影响力，促进“清廉交通”良好的政治生态环境建设。
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