凝心聚力 跑出加速度 | 陕西交通控股集团西安外环分公司全面部署下半年工作及防汛抢险工作
全面部署下半年工作及防汛抢险工作
2022年7月12日下午，陕西交通控股集团西安外环分公司召开2022年度半年工作会暨防汛抢险工作部署会，进一步明确工作思路，厘清发展重点，动员全体干部职工，振奋精神、真抓实干，为按期完成2022年各项目标任务、做好防汛抢险工作打下坚实基础。
会上，在听取各单位汇报，对2022年度上半年目标考核暨二季度降本增效考核情况进行通报基础上，西安外环分公司经理芮少权全面回顾总结西安外环分公司2022年上半年工作。他指出，2022年上半年，广大干部职工能够围绕中心、服务大局，在堵漏增收、缓堵保畅、降本增效、安全管理、巩固改革重组成果等方面付出了辛勤工作、作出了积极贡献，较好地完成了各项目标任务。他提出，在总结经验、肯定成绩的同时，要清醒地认识到通行费征收、降本增效、缓堵保畅、创新发展带来的“四重”压力。要求广大干部职工化压力为动力，对标交控集团“7783”战略目标及运营管理公司“抓机遇、谋发展、上台阶”工作要求，找差距、补短板，重点对下半年工作进行部署。
一是坚持颗粒归仓，跑出运营管理“加速度”
立足主业促增收、堵漏增收追损失、多方联动保畅通、安全管理做保障等方面工作，全面提升运营管理水平。同时，做好外环南段开通前各项筹备工作。
二是坚持多措并举，打好降本增效“组合拳”
进一步强化成本意识、危机意识、创新意识、改革意识，对照降本增效各项指标要求，通过建立堵漏增收长效机制、优化养护体系建设等系列举措，有效压降养护、人工、财务等管理成本。坚持多元路径，主动对接周边企业、景区景点，进一步加大定向引流力度。通过闲置资产优化利用等方式，力争盘活资产效能。对管理制度进行“回头望”，以完备的制度促分公司治理能力提升。
三是坚持党建引领，点燃高质量发展“助推器”
深化新时代党的建设总要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，不断强化高质量党建工作引领，深化“党建融”工作，将党建工作与业务工作深度融合、协同联动、同向发力。
四是坚持防范未然，下好防汛抢险“先手棋”
提高政治站位，行动迅速、不折不扣落实省厅、交控集团及运营管理公司防汛抢险工作安排，切实提高防汛保通的责任感，全面落实公路防汛责任。开展全面排查，及时消除各类安全风险隐患。及时补充应急机械设备、备足防汛物资、落实应急队伍，为抢险救援做好准备。
会议重点传达了陕西省交通运输厅防汛抢险视频调度会以及运营管理公司强降雨应对工作部署会精神，副经理唐翠仁对分公司防汛抢险工作进行再部署、再动员。会议由党委书记赵安军主持，分公司领导班子成员、各单位、各部（室）负责人参会，第七巡察组巡察干部高峰、张楚浩列席会议。
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