浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心：“三步走”推进现场管理工作规范化

根据方案要求，纪检组会同业务处室、基层单位全面梳理现场管理制度运行中的缺陷、偏差和薄弱环节，针对如现场稽查、一线员工轮岗排休、寝室安全管理等问题，逐一剖析，建立整改清单，定期跟踪督改。截至目前，共推动完善寝室管理制度9项，新建班组休息管理制度9项，完善稽查制度2项。

组织各业务线通过周查周报、“线上+线下”结合查、交叉互查等方式进行“扎捆”督查。对存在问题由派驻纪检组开具“纪检督查反馈单”，明确整改责任和期限，并列入绩效考核。同时，对业务部门和基层单位负责人进行谈话交流，指出问题、讲明原因、列出措施。专项整治期间，共开具督查反馈单3份，对相关人员开展谈话11人次。目前，发现的问题全部整改完毕。

纪检组坚持既抓反馈问题的“当下改”，又抓相关机制的“长久立”。建立“反馈、督导、评估、考核”全链条监督机制，定期会同各业务条线开展月度督查和反馈，着力形成“管在平时、严在日常”的长效机制。对工作落实不力的人员将追究责任、严肃问责。