平安护航丨浙江省交通集团高速公路舟山管理中心“七抓手”全力破除安全生产重点难点

制定年度涉路作业“抓大控量”指标，修编涉路作业积分考核办法，进一步压实业务处室管理责任，倒逼业务处室加强管理力度。以黑名单制度为抓手，深化诚信体系建设，提升协作单位管理自觉性和主动性。常态化实施线上+线下双监管体系，紧盯涉路作业“前中后”全过程监管，确保管控无缝隙。充分运用双重预防体系建设成果，梳理涉路作业现场风险点，以清单制抓好风险管控。

下达协作单位安全管理目标告知书，常态化联合职能部门开展班组级警示教育培训。优化协作单位同质化管理流程，试点养护单位一线班组安全风险抵押金制度，出台安全标杆班组评价体系，使同质化管理驶入快车道。

按期召开月度施工整合会议，加大“集约化”“错峰化”施工实施力度，灵活运用“错峰期”“照明期”等管控手段，科学控制主线施工作业面，推行具有舟山特色的集约化施工模式，进一步严控施工总量，降低安全风险。今年以来，中心涉路作业封道总量同比下降22.6%。

针对收费站入口超限车辆管控难题及风险，通过管理创新，制定入口管控“五步法”（数据重塑、源头座谈、承诺签订、双线执法、回看落实），深度捆绑利益共同体，实现一路多方共赢。2月以来，中心重点收费站入口超限车占比从1.39%降至0.67%，降幅51.8%，成效显著。

建立健全应急物资、装备保障机制，通过应急仓库对标提升，运用可视化、标准化、信息化、专业化的“四化”管理模式，实现物资有效率、设备完好率、安全清洁率三个“百分百”目标。建立重点应急资源清单和应急物资装备数据库，全面摸清应急物资装备储备情况。充分利用“智鼎管家”进一步完善线上应急物资数据库，搭建应急物资看板，实现物资动态“一屏掌控”。

提升SCORE“集团本土化”及班组自主管理数字化水平。目前已自主建成EIT、EIC指标、合理化建议分类统计、EIP分类明细等数据看板；实现合理化意见收集、隐患随手拍等流程数字化，有效提升协同效率。

以“五个教学”逐步提升员工安全教育效能，夯实安全生产。以现场教学，实践安全生产管理；以帮扶教学，拉紧员工联系纽带，结对帮扶促进步；以竞赛教学，提升竞争意识，促进教学载体多样化；以评价教学，有教有学有评价，提升教学成效；以数智教学，紧跟时代步伐，采用数智化技术多样化教育促安全。