陕西交控西安外环分公司召开管理机构扁平化改革动员会

为深入贯彻集团公司高质量发展会及运营管理（有限）公司管理机构扁平化改革动员会议精神，3月25日，西安外环分公司组织召开了管理机构扁平化改革动员会。分公司领导班子成员、本部各部室正副职、各管理所正副所长、各收费站站长共40余人参加了会议。

会议指出，分公司将按照集团公司“7613”战略目标及构建“553”产业体系要求，严格落实集团公司和运营管理公司的决策部署，积极推进两级管理机构扁平化改革，把握重点和关键问题，高效谋划、强势推进，各级干部员工进一步强化思想认识、凝聚改革合力，坚决完成改革目标任务。会议要求各级领导干部要充分认识管理机构扁平化改革的深刻意义，明确工作目标和主要内容，由“分公司—管理所—收费站”三级管理模式改革为“分公司—路养管理中心、收费站”二级管理模式，实现成本控制更加有效，管理体系更加便捷，执行力更加强劲。

分公司经理王涛对改革工作做出部署：一是加强组织领导，层层落实责任。成立工作领导小组及工作专班，各单位、各部门进一步细化工作职责，压实责任，高效推进。二是紧密高效配合，有序统筹推进。按照各阶段时间节点，完成机构职能调整，明确调整部门、新设机构的职责，保证收费、养护、路产、应急等运营管理各项工作有序衔接，平稳过渡。三是要关注员工队伍，维护安全稳定。各单位、各部门要主动宣传改革政策，加强干部职工队伍管理，落实安全责任，强化安全教育，尽快理顺业务界面，守牢安全生产底线。四是要严守工作纪律，服从组织安排。全体党员干部提高政治站位，要以身作则，带头推动，严增强纪律意识，形成改革发展合力，维护分公司高质量发展大局。

同时，会议对近期重点工作进行了具体安排，一是完成重大活动的道路保通及承办接待任务，展现陕西交控良好形象；二是做好清明黄帝陵公祭交通服务保障，重点做好路容路貌、文明服务、道路保通、安全生产工作；三是加强春融期道路日常养护，消除各类安全隐患，确保所辖道路安全平稳度汛；四是做好审计及后勤保障工作；五是各收费站加强员工队伍管理，明确业务职责，提升管理效能。

来源：陕西交通控股集团有限公司西安外环分公司