浙高运公司组织开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论

为进一步学习贯彻落实省第十五次党代会精神和省委书记袁家军、省长王浩调研国资国企讲话精神，8月9日，浙高运公司组织开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论，围绕企业当前运营管理中存在的困难问题，积极思考、广泛讨论、提出举措、凝聚共识，公司领导班子成员及各管理中心书记、总经理参加讨论。

会上，参会人员从自身岗位出发，聚焦企业经营管理及高质量发展过程中的痛点、难点、堵点，围绕“降本增效”“研究型企业打造”等方面开展广泛讨论，并形成初步讨论结果。

谋深谋实，把准行业发展方向。紧盯高速公路行业改革趋势，深入研究高速公路行业收费年限到期、政府还贷项目等，及时做好运营体制、机制的改革调整，为公司的发展指明方向。同时，根据公司制定的数字化五年规划，积极推动高速公路数字化建设，全面推广“数业融合”的管理模式，以数字化建设推进管理变革，助力行业高质量转型发展。

多措并举，推动运营向经营转型发展。立足高速公路主业主责，调整站位，树立“产品就是服务”“客户就是资源”意识，深入思考客户需求，全力将高速公路客流转化为客户，进一步提升经营能力。在营运、养护、机电、运行等业务条线上协同发力，实现差异化收费落地、集约化施工更优、机电运维更科学、道路运行更畅通，以精细化管理实现提质增效。强化内外部协同，全力延伸产品市场化路径，探索管理经验及先进技术的对外输出，实现经营创效“多点开花”，提升企业市场竞争力。

稳步推进，全力开展研究型企业打造。逐步建立与研究型企业相匹配的管理架构，探索增设研究型部门，发挥战略总设计、资源协调总引擎作用。持续深化高速公路运营体制后改革发展，深入探索“全国高速公路运营管理第一方阵、第一品牌”指标体系建设。以七大特色中心建设为载体，全面推进向研究型企业转型发展，形成更多具有标志性的成果，全面提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的高质量发展。