云南建设基础设施投资股份有限公司运营分公司| 进中提质 精细管理 高效运营为公司内涵式高质量发展增加新动能
2月8日，巫娜燕作题为《进中提质 精细管理 高效运营 为公司内涵式高质量发展增加新动能》的行政工作报告。2022年，云南基投运营分公司做了哪些重点工作？2023年，又有哪些发展思路和工作目标？带着疑问和小编一起学习吧！
勇担使命砥砺奋进 运营管理迈出新步伐
2022年是党的二十大胜利召开之年，是云南建设基础设施投资股份有限公司内涵式高质量发展之年，也是云南基投运营分公司统筹疫情防控、生产经营、运营安全极不平凡、极具挑战的一年。这一年，运营分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，笃行不怠，踔厉奋发，全力以赴抓业务、保安全、优内控、勇创新、树品牌、强思想，圆满完成本年度各项目标任务，实现稳中有进、进中向好新态势。全年营业收入同比增长8.83%；收取通行费7.6亿元、减免2.34亿元；全年未发生生产性责任死亡事故及重伤事故，未发生负有责任的火灾事故、交通事故、环境污染事件（包含中毒事件），职业病发病率为零。
聚焦运营管理，发展质量稳步提升
项目考核彰显运营实力
▲呈澄高速再次获得省路况服务质量考核第一名
▲政府绩效考核成绩均达到足额付费要求
▲行业“双随机一公开”等考评成绩优秀
征费管理工作成效明显
▲文明服务调查满意度100%、投诉率云南省最低
▲保障通行费应收尽收
▲严格落实减免政策
▲大戛、泸弥高速试点实施差异化收费政策
▲建立稽查制度、稽查工作实现颗粒归仓
养护管理能力有效提升
▲完成高速公路养护管理系统研发
▲修订《长大桥隧养护管理办法》等办法、制度5册
▲统筹开展区域养护机械设备配备工作
机电运维保障有力
▲完成云南省首个“联网收费智慧公路试验基地”的建设
▲运行指标均达到行业考核标准
▲完善机电设备巡检制度、故障清单、维修档案
运营前置扎实有效
▲配合完成前置项目运营成本测算、设计评审
▲编制运营缺陷清单
▲推行运营验收机制
服务区运营有序推进
▲陆续开通停车、如厕等基本服务功能
▲完成3对服务区充电桩建设、试运营工作
完善安全保障，发展基础持续夯实
层层落实安全责任
▲全面落实“党政同责、一岗双责”，严格执行全员安全生产责任制、安全生产领导带班制
扎实推进“双重预防机制”
▲全面开展高速安全全过程服务咨询
▲严格审批、执行涉路施工保通方案
▲建立节假日及重点时段“3阶段、6重点”常态化安全保障机制
稳步提升应急能力
▲建立和完善网络安全事件、收费站应急预案
▲积极开展应急演练
抓好内控管理，发展环境持续优化
基础管理有序有效
▲严格执行支委前置把关、民主集中制和“三重一大”决策制度
▲建立内部稽查机制
▲规范运营档案管理
经济财务协同推进
▲夯实经济管理、规范财务管理
▲推行托底委托运营费回款机制
多措并举降本增效
▲精细化管控运营成本，推行全预算管理
▲从物资、网络、水、电、差旅等方面加强管控，推进节约型企业建设
人才队伍不断优化
▲推进属地化管理
▲推进员工综合能力素质提升
▲畅通劳务外包人员流转通道
▲推行绩效考核与履职评价相结合的“双考机制”
坚持创新引领，发展动能积蓄迸发
大力推行技术创新
▲引入驱动轴识别系统，车型识别正确率100%
▲试点智能巡检检测设备、隧道试点隧道节能新技术
▲推广使用CPC卡点卡消毒一体机
创新工作室持续赋能
▲发布云南省首个《高速公路收费服务规范》地方标准
▲“巫娜燕劳模创新工作室”及成员荣获第三届高速公路运营管理创新之星
聚力品牌建设，发展效益明显提升
国企担当充分彰显
▲减免通行费占比约30%，推动地方经济发展
▲为项目沿线县市提供就业岗位200余个
▲全力推进“跨省通办”政务服务、ETC发行及售后服务
企业文化凝心聚力
▲创建“畅行七彩”党建品牌
“双创”活动硕果累累
▲全年获云南省文明单位、云南省五四红旗团支部奖33项
▲高速公路运营品牌文化园成为新晋“行业打卡点”
抓实政治建设，发展本领不断增强
理论学习抓紧抓实
▲积极学习党的二十大精神
▲严格落实“第一议题”制度
作风建设从严从紧
▲扎实开展好专题研究、廉洁提醒、执纪监督、专项排查等工作
进中提质精细管理 全面增加公司运营管理新动能
今年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记两次考察云南重要讲话、指示批示精神，按照集团“12345”发展战略和“投、融、建、管、营”一体化发展格局，坚持稳中求进总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，以“稳中求进、进中提质”为主线，以“安全、智慧、优质、高效”运营管理为目标，以党建为引领，攻坚突破、勇毅前行，确保服务水平、通行环境、科技创新、安全管控、内控管理、人才培养、党建工作、品牌建设取得新进展，全力助推集团加快构建“五个建投”，全面推动公司各项决策部署落地生根，全心为公司内涵式高质量发展增加新动能。
2023重点工作| 突出运营管理 在优化服务水平上取得新进展
扎实推进运营前置
▲跟踪前置项目建设进度，有序推进运营前置
▲提前策划运营方案，推进建设运营顺利衔接，保障项目顺利通车收费。
持续夯实考核基础
▲完善常态化考核管理机制
▲建立征费稽查、安全养护、应急管理问题库，定期开展自检自查
切实提高征收能力
▲分阶段推进联网收费系统优化升级
▲继续开展高速公路差异化收费试点
▲推广应用《高速公路收费服务》地方标准
不断提升服务区运营能力
▲完善基础服务功能
▲按“一服务区一方案”的原则，做好招商策划
▲挖掘高速公路沿线资源价值，拓宽项目收益
2023重点工作| 突出道路养护 在保障通行环境上取得新进展
不断夯实养护基础管理
▲不断强化基础数据库管理
▲推进道路养护全过程信息化管理
▲力争取得公路养护资质，逐步实现自主养护
全力提升日常养护质量
▲提高道路病害修复的规范性和及时性
精准实施预防性养护
▲建立预防性养护技术体系
2023重点工作| 突出机电运维 在强化科技创新上取得新进展
加快提升维保能力
▲建立机电设备全寿命周期维保制度
▲建立区域“备品备件超市”
▲实施机电设备分级管控
始终坚持创新驱动
▲推进高速公路综合指挥中心建设
▲持续探索 “云收费”、绿通查验相关技术
▲以劳模创新工作室为平台，实现更多“从0到1”的突破
2023重点工作| 突出安全管控 在筑牢安全屏障上取得新进展
完善安全责任体系
▲严格执行安全生产标准化建设要求
▲持续完善安全监督机制
提升安全管理水平
▲抓实集团“5678”安全生产改进提升工作
▲落实安全生产隐患排查整治
▲持续开展运营安全全过程技术服务，实现标准化建设一级达标
优化应急救援服务
▲开展应急预案实战演练
▲持续做好应急物资、机械设备储备，不断规范应急救援服务
2023重点工作| 突出内控优化 在厚植发展基础上取得新进展
进一步规范基础管理
▲以红河片区为试点，推进区域运营“1+n”体系。
▲完善《运营核心控制要点》，建立内部管理问题库，强化结果应用
▲积极推进运营档案标准化管理
进一步优化运营成本
▲完善运营成本管控体系
▲完成六类物资的指导价编制
▲用好“生命线”队伍，降低运维成本
▲强化水电能源管控
2023重点工作| 突出人才培养 在增强发展活力上取得新进展
完善体系培养人才
▲持续依托三大举措培养人才
▲组织好政治理论、运营业务等七项培训
▲组织好职称、执业资格、劳动关系流转、考试取证
综合考评选用人才
▲完善干部选用、考核管理机制
▲动态调整人才库，为团队搭建夯实基础
团队建设凝聚合力
▲以公司战略发展为导向，打造“1+1>2”的高效管理团队
2023重点工作| 突出基层党建 在发挥堡垒作用上取得新进展
用忠诚书写初心
▲认真贯彻党的二十大精神、习近平总书记考察云南重要讲话精神以及集团、公司职代会精神
用理论武装思想
▲严格执行“第一议题”制度
▲落实好“四个一”学习模式
用作风涵养正气
▲经常性开展党风党纪教育
▲持续推进作风革命
2023重点工作| 突出打造品牌 在创建和谐企业上取得新进展
提升品牌影响力
▲持续抓好“阿诗玛”品牌队伍建设
▲继续开展“双创”活动
▲积极组织参加创新创效、最美路姐、演讲比赛等活动
建设“幸福基投”
▲完善工会服务功能
▲常态化推进带薪休假制度
▲广泛开展青年志愿服务
▲完善信访维稳工作机制
征程万里风正疾，重任千钧再扬鞭。新征程上，肩负责任不容自满懈怠，发展机遇令人信心满怀，应对挑战仍需负重前行。千里之行，始于足下，系于你我。在这春意盎然的日子，让我们擂起奋进催征的金鼓，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记两次考察云南重要讲话、指示批示精神，秉持集团“稳中求进、进中提质”的主线，以奋勇争先的斗志、开拓创新的勇气，振奋干事创业的精气神，以“主人翁”的姿态，一步一个脚印，把运营管理的每一项工作谋深、抓实、干好，让春天播下的种子转化为公司内涵式高质量发展的新动能！
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