陕西交控西安外环分公司经理芮少权深入一线调研基层工作
2023年3月27日、28日，陕西交通控股集团有限公司西安外环分公司党委副书记、经理芮少权带领相关部门负责人调研指导长安南管理所工作。
公司经理芮少权到长安南管理所各收费站开展调研指导
西安外环分公司领导深入沿线各站实地调研，了解各站区日常运营管理工作的开展情况，询问近期各站曲太改扩建分流、ETC推广发行办理、货车积分制试点、稽核工作的推进情况。查看员工食堂饭菜，关心一线员工的工作和生活情况，详细询问了在收费业务、办公住宿设施等方面亟待解决的实际困难。同时，勉励青年职工加强学习，立足岗位努力钻研业务提升专业技能。分公司领导指出，要有序安排好各项工作，合理解决设施设备难题；多倾听一线员工心声，切实把职工利益和分公司发展紧密结合；努力构建和谐氛围，平稳高效推进运营管理各项工作。
公司经理芮少权到大王管理所各收费站开展调研指导
3月27日下午，西安外环分公司党委副书记、经理芮少权一行深入大王管理所，对所辖各收费站收费管理等工作进行调研指导。
芮少权先后到太平、秦渡等五个收费站，详细了解了各站收费工作、人员情况、员工就餐以及后勤保障等工作，重点对近期一线员工倾斜绩效分配、堵漏增收、ETC推广等工作情况进行深入了解。并在茂陵、秦渡收费站，深入收费广场，实地了解车流量、征费额等收费工作指标，进收费亭现场查看收费员文明服务情况。
芮少权与收费站管理人员、收费员进行深切交谈，询问大家在工作和生活中的问题、困难，关心一线员工日常工作、生活，并对职工关切的问题一一进行了答复。在秦渡收费站对提出的内广场中分带隔离墩缺失的问题，现场给出了解决方案。并表示，各站有任何困难及时向上反映，分公司将积极沟通协调，切实帮助基层解决实际问题。
芮少权对各站收费管理、ETC推广、堵漏增收等工作中取得的成绩给予了肯定。并强调，一是要管好人员带好队伍，时刻关注员工思想动态，特别是针对90后年轻员工，要优化管理的方式方法，打造一支年轻有活力的队伍。二是在倾斜绩效分配工作中，坚持多劳多得、公平公正的原则，坚决不能徇私舞弊，切实让倾斜绩效发挥激励作用。三是要管好员工食堂，定期召开伙委会，征集意见建议，为员工做好就餐保障。四是要增强责任意识，提升履职能力，下功夫，勤思考，深挖潜力，打开收费工作新局面。
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